La motivation des employés est le principal outil de gestion des employés qui contribue à augmenter la productivité et la croissance de l'entreprise.
Méthodes de motivation des employés
Les méthodes de motivation peuvent être divisées en incitations économiques (primes en espèces, incitations matérielles, etc.) et méthodes non économiques pour influencer le personnel (lettres de gratitude, de gratitude, méthodes d'organisation du travail et d'amélioration des conditions de travail).
L'impact peut être à la fois positif et négatif sous forme d'amendes, de privation d'une partie du bonus ou de privilèges.
Selon la méthode d'influence, la motivation peut être divisée en incitations matérielles, sécurité sociale et satisfaction morale et psychologique des besoins. Les incitations matérielles sont des paiements en espèces sous forme de primes et d'indemnités. La sécurité sociale comprend l'assurance médicale, les congés supplémentaires, le paiement partiel de bons ou de soins, etc. La satisfaction des besoins moraux et psychologiques est comprise comme la création de conditions de travail décentes, la mise à disposition d'une pièce séparée, des véhicules officiels, ainsi que des détails aussi insignifiants mais importants que la reconnaissance de l'importance d'un employé par la remise de diplômes et de lettres de remerciement.
Impact effectif sur le personnel
L'objectif de la motivation est la reconnaissance par l'employé de sa contribution aux activités et au développement de l'entreprise, créant la confiance dans l'avenir, la valeur de son lieu de travail et de sa position. Un salarié sera consciencieux et responsable si le travail répond à ses besoins fondamentaux: en termes de paramètres financiers, en termes de confort émotionnel et d'opportunités de carrière.
Les primes prévues et les primes au fil du temps commencent à être perçues comme faisant partie intégrante des salaires. En conséquence, leur sens principal est perdu, ils cessent de motiver. Pour augmenter la productivité du travail et la qualité du travail effectué, les récompenses monétaires devraient être imprévues. Dans le même temps, ils doivent être justifiés et consolider les résultats positifs de l'activité du salarié.
Seuls les cadeaux doivent être attribués aux récompenses prévues et attendues. Ce sont les surprises du Nouvel An, notamment pour les enfants des salariés, les primes d'anniversaire et l'organisation d'une fête lors d'un jour férié professionnel.
La récompense progressive est également une méthode importante de simulation efficace. Pour atteindre les objectifs fixés, il faut parfois plus d'un mois de travail acharné. Mais plus l'objectif est proche, plus le stress et la durée de l'attente affecteront l'employé. En conséquence, le résultat peut être très différent de ce qui était prévu. Dans ces situations, il est beaucoup plus économique et efficace de stimuler l'employé après chaque étape de travail réussie.
Dans certaines situations, la punition ou sa possibilité sert également de facteur de motivation. Cependant, il est important pour l'employeur de ne pas franchir la ligne en devenant un vengeur. Car un impact vraiment efficace est assuré par une sanction qui empêche le développement de conséquences négatives pour l'entreprise. Il devrait agir comme un obstacle aux mesures correctives pour un employé négligent.
Ainsi, les méthodes efficaces de motivation des employés incluent celles qui:
- récompenser les réalisations professionnelles du salarié;
- sont inattendus, et donc plus agréables;
- accorder des privilèges et opportunités supplémentaires;
- souligner l'importance de la participation du salarié aux activités de l'entreprise;
- offrir des avantages sociaux non seulement au salarié lui-même, mais aussi aux membres de sa famille.
