Tôt ou tard, le manager se rend compte que le « rouble » n'est pas toujours le meilleur moyen de motiver. Les salaires dans des domaines similaires et parmi des personnes ayant un niveau de formation similaire diffèrent rarement de manière significative. Et rarement, quel budget résistera à des augmentations de salaire régulières et importantes - les petites augmentations sont le plus souvent perçues négativement par les employés. La motivation non financière est ce qui aidera à unir l'équipe, à augmenter l'efficacité du travail et à réduire le roulement du personnel.
Les encouragements devraient être utiles
Il convient de rappeler que la motivation immatérielle n'est pas un bonus que chacun peut dépenser à sa guise. La distribution des avantages doit être appropriée et opportune. Sinon, vous pouvez obtenir la réaction inverse: « Ce serait mieux s'ils écrivaient le prix. » Il est optimal que le responsable ou les employés du service RH sélectionnent quelque chose de spécial pour chaque employé. Cette règle s'applique également aux cadeaux d'entreprise, sinon l'expression que l'équipe est une grande famille restera un toast.
Plus de liberté - plus d'efficacité
Même si les employés parviennent à terminer leurs tâches à temps, et lisent le reste du temps, s'assoient sur les réseaux sociaux, personne ne vous en parlera. Révolutionnez: si un employé fait le travail en peu de temps sans compromettre la qualité, vous pouvez lui offrir des week-ends payés supplémentaires ou un horaire de travail plus court. Si les spécificités du travail ne permettent pas de "laisser le bureau vide", planifiez l'horaire de travail de manière à ce qu'il y ait toujours l'un des spécialistes compétents.
De plus, les employés sont souvent d'accord entre eux sur la substitution, laissant les collègues partir quelques heures. Ne "cassez" pas le mécanisme de travail, laissez les employés résoudre eux-mêmes ces problèmes, tout en gardant un journal des absences. Tout restera en place, mais la personne ne s'inquiétera pas: "Les autorités remarqueront l'absence". Les patrons le remarqueront toujours - une autre question est de savoir comment ils réagiront à cela. Il vaut la peine de s'assurer que l'entraide ne dépasse pas les limites de ce qui est permis.
Utilisez votre temps libre efficacement
Des webinaires, des cours de formation supplémentaires peuvent être combinés avec le flux de travail. Cette méthode est particulièrement utile si le spécialiste ne peut pas bénéficier de jours de congé supplémentaires ou d'une journée de travail plus courte. Invitez l'équipe à s'inscrire aux cours qui les intéressent. Cela peut être l'étude des langues étrangères, des formations ou de l'enseignement à distance. La quantité de connaissances et de compétences parmi les employés augmente - l'entreprise est florissante.
Fêtes - non
Le temps est déjà révolu où la qualité d'une fête d'entreprise se mesurait à la quantité d'alcool consommée. Beaucoup de gens attendent des affaires, des soucis et peut-être un travail à temps partiel à la maison. Tout le monde n'a pas assez de temps pour se divertir. Si le budget de l'entreprise le permet et veut passer des vacances lumineuses, combinez-le avec un voyage à la station. De nombreux hôtels, y compris russes, proposent des services d'organisation de loisirs d'entreprise, notamment des séminaires de formation et des discussions avec des spécialistes invités.
Cinq secrets de la motivation intangible
1. N'ignorez pas les suggestions des employés. Assurez-vous de prêter l'attention de l'équipe si vous avez utilisé les idées d'un employé en particulier.
2. Soyez ouvert à l'équipe, car vous êtes une grande famille.
3. Formez la propriété de l'entreprise en invitant, par exemple, les gestionnaires réguliers à une réunion de planification.
4. Utiliser les compétences que l'employé valorise en lui-même, même si cela n'appartient pas à sa compétence. Il est possible que cet employé prenne éventuellement un autre poste et devienne plus productif.
5. Modifiez périodiquement le statut de l'employé. Cela ne signifie pas que vous devez donner plus de droits ou modifier sa position réelle. Les projets hôteliers qui vous permettent d'améliorer votre statut sont un excellent outil de motivation.
Une dernière chose: apprenez à être reconnaissant. Lettres, certificats d'honneur, relevé d'emploi, mentions dans la presse, souvenirs signés ne sont que quelques-unes des nombreuses façons d'exprimer sa gratitude.
