Une gestion efficace du personnel comprend: fournir à l'entreprise le nombre d'employés requis, l'utilisation rationnelle du personnel et l'augmentation du niveau de productivité du travail en général. La rentabilité du personnel permet d'évaluer l'utilisation des ressources en main-d'œuvre de l'entreprise.
Instructions
Étape 1
La rentabilité du personnel reflète l'efficacité de l'utilisation des ressources en main-d'œuvre dans l'entreprise. Cet indicateur caractérise le travail à la fois de la main-d'œuvre de l'entreprise dans son ensemble et donne une évaluation de l'utilité (productivité) d'un employé. La rentabilité du personnel est calculée selon la formule suivante: Rppp (rentabilité du personnel) = P (bénéfice des ventes de produits) / PPP (nombre moyen de personnel industriel et de production).
Étape 2
L'indicateur de rentabilité du personnel est influencé par les qualifications, l'expérience, le professionnalisme des travailleurs de l'entreprise et leur nombre. Par exemple, une entreprise peut avoir un nombre suffisant d'employés, mais leur manque d'expérience et de compétences appropriées entravera la production de produits de qualité appropriée. Par conséquent, cet état de fait entraînera une augmentation des coûts et une diminution des bénéfices de la vente des produits.
Étape 3
La rentabilité du personnel peut être augmentée en améliorant le personnel existant. L'amélioration de l'organisation du travail entraînera une diminution de l'intensité de travail des produits, une augmentation de la productivité et une augmentation des bénéfices de la vente des produits.
Étape 4
Une situation dans laquelle le personnel est doté d'employés possédant les qualifications et l'expérience appropriées, mais l'entreprise elle-même fonctionne avec des équipements obsolètes, entraînera également une diminution de la rentabilité du personnel. Les anciennes technologies et équipements ne permettent pas de produire des produits qui répondraient aux exigences du marché en termes de quantité et de caractéristiques.
Étape 5
Au contraire, le rééquipement technique de la production augmentera le volume des produits et améliorera leur qualité. Ainsi, l'introduction de nouveaux équipements et de technologies modernes améliorera le niveau de production technique et économique de l'entreprise dans son ensemble. Par conséquent, le bénéfice des ventes augmentera, ainsi que la rentabilité du personnel.
Étape 6
Une faible rentabilité du personnel peut indiquer que l'organisation dépasse les coûts établis pour le maintien des employés: déductions fiscales, combinaisons, frais de transport, compensation pour les coûts mobiles, etc. Ainsi, le profit que l'entreprise apporte aux salariés est nettement inférieur au coût de leur entretien. La réduction du coût de maintien des employés peut conduire à une augmentation de la rentabilité du personnel.
