L'organisation est l'unité de base d'une économie de marché. C'est une formation sociale qui est délibérément coordonnée et a certaines limites, ainsi qu'un ensemble de tâches connexes.
Instructions
Étape 1
Toute organisation interagit avec l'environnement, alors qu'il s'agit d'un système ouvert. Le fonctionnement de toute entreprise vise à atteindre certains objectifs.
Étape 2
Dans toute organisation, plusieurs processus sont mis en œuvre. Le premier est d'obtenir des ressources de l'environnement externe. Le deuxième processus est la production d'un produit. Le troisième repose sur le transfert du produit fini dans l'environnement de l'entreprise.
Étape 3
Un certain nombre de flux externes et internes transitent par l'organisation. Les flux externes sont d'une grande importance dans le travail d'une entreprise. Il s'agit notamment des flux de capitaux, de ressources, de main-d'œuvre. A la sortie de l'entreprise, un autre flux s'organise: la sortie d'un produit fini ou d'un service.
Étape 4
L'organisation travaille de manière à assurer le processus d'atteinte de ses objectifs. En même temps, l'efficacité de l'activité des participants dépend de la façon dont les liens sont établis entre eux. Pour remplir leurs fonctions par les employés de l'entreprise, les dirigeants de l'entreprise utilisent le leadership, le pouvoir, la motivation, les incitations, la gestion des conflits, la culture organisationnelle, etc.
Étape 5
Toutes les organisations ont des caractéristiques communes. Les ressources sont très importantes. Il s'agit notamment des ressources humaines, de l'information, de la technologie, ainsi que des matériaux et du capital, c'est-à-dire toutes les ressources qu'une entreprise utilise dans son travail. La transformation des ressources et la production de produits font partie des objectifs de toute entreprise.
Étape 6
La dépendance de l'entreprise vis-à-vis de l'environnement est d'une grande importance, qui s'exprime en interaction avec les institutions sociales et les consommateurs. L'environnement extérieur est en constante évolution, l'entreprise doit donc prendre en compte le changement de "l'habitat" et réagir à temps. Lors de la gestion d'une entreprise, il faut garder à l'esprit que tout facteur externe a un impact énorme sur l'environnement interne de l'organisation.
Étape 7
La division horizontale du travail est la division de tout le travail dans une entreprise en composants. Cette approche permet de différencier les fonctions. Un exemple est la division du travail dans une entreprise en contrôle, commercialisation, production et finance.
Étape 8
La présence de subdivisions est une autre caractéristique importante d'une entreprise. Toute organisation a plusieurs divisions, dont les activités visent à atteindre des objectifs spécifiques.
Étape 9
La division verticale du travail vise à coordonner des groupes de personnes. C'est l'essence de la gestion d'entreprise.
Étape 10
Le besoin de contrôle est une autre caractéristique. Le fait est que l'entreprise doit être gérée, alors son travail sera couronné de succès.
Étape 11
L'organisation de l'entreprise comprend plusieurs étapes importantes. Même lors de la planification d'une entreprise, il est nécessaire de développer une mission, de définir les objectifs et la stratégie de l'entreprise. Il est également nécessaire de répartir les fonctions de production et de gestion; répartir les tâches entre les employés.
