C'est très difficile lorsque l'entreprise commence à vous causer des ennuis. Les ventes ralentissent, les partenaires et les clients se tournent vers les concurrents. Mais la persévérance, la foi dans le succès et les bonnes actions aideront à sauver même une entreprise au bord de l'effondrement.
Il est nécessaire
- - Plan d'affaires;
- - capacités d'analyse.
Instructions
Étape 1
Essayez d'arrêter de vous inquiéter et de vous inquiéter. Souvent, les pensées sur les affaires courantes ne quittent pas votre tête (et vous font même rester éveillé la nuit), mais vous permettre de rester dans un état d'anxiété constante gaspille l'énergie dont vous avez besoin pour résoudre des problèmes. Essayez de vous calmer. Concentrez-vous et déterminez ce dont vous avez besoin maintenant. Passez en revue vos objectifs et concentrez-vous sur la recherche d'un moyen de sortir de la situation actuelle.
Étape 2
Analysez votre modèle d'affaires actuel. Découvrez pourquoi l'entreprise échoue. Cela aide souvent à définir de nouvelles directions. Dans cette situation, un consultant spécialisé peut être extrêmement utile, car vous êtes peut-être trop loin de comprendre ce qui se passe.
Étape 3
Déterminez quels sont vos problèmes, d'où viennent-ils? Comparez votre structure de prix à celle de vos concurrents. Peut-être avez-vous dépassé l'importance et la valeur de votre produit ou service ?
Étape 4
Posez-vous des questions difficiles qui concernent directement votre entreprise. Pourquoi les ventes de produits phares ont-elles chuté ? Où vont la plupart des ressources ? Essayez-vous d'augmenter la production trop rapidement ? Prenez du recul et jetez un œil à votre entreprise sans émotions inutiles.
Étape 5
Contactez les prêteurs. Pendant que vous travaillez à reconstruire et à revitaliser votre entreprise, essayez de vous mettre d'accord sur un plan financier avec eux. Souvenez-vous, lorsque vous devez faire face à une avalanche de factures, il faut d'abord et malgré tout payer les salaires des employés.
Étape 6
Réduisez vos coûts de main-d'œuvre. Essayez de raccourcir la semaine de travail, réduisez temporairement les salaires des employés. S'il n'y a pas d'autres options, envisagez de supprimer des emplois.
Étape 7
Établissez un plan financier pour couvrir toutes les pertes le plus rapidement possible. Un comptable ou un planificateur financier peut vous aider à déterminer les options qui conviennent à votre situation.
