Il est nécessaire de déterminer la perte nette de trésorerie de l'organisation afin de calculer le coût d'opportunité. Les pertes de trésorerie ne peuvent pas être mesurées en unités absolues de capital, contrairement à d'autres ressources, mais ces coûts dépendent de l'alternative. Si l'organisation dispose d'un capital supérieur à ses besoins, le coût d'opportunité de l'entreprise sera égal aux taux de rendement élevés des investissements externes et au taux de rendement à risque équivalent.
Instructions
Étape 1
Tout fabricant cherche à augmenter le profit de l'entreprise, mais les coûts d'opportunité sont le principal obstacle à la réalisation des opportunités de maximisation des profits. Dans le cas où la direction de la société n'utilise pas de fonds en capital et ne reçoit pas un taux de rendement sur investissement externe supérieur au taux de rendement reçu par les investisseurs ailleurs, les fonds sont alors répartis entre les actionnaires. En raison de la meilleure opportunité alternative, le taux de rendement obtenu par les investisseurs de l'entreprise ne dépasse pas le taux de retour sur investissement minimum requis.
Étape 2
Certains coûts ne peuvent pas être comptabilisés dans le système comptable. Les coûts comptabilisés par le système devraient être fondés sur les obligations passées de payer à l'avenir. Ce sont les coûts qui sont dits valables, puisqu'ils sont enregistrés par le système comptable.
Étape 3
Cependant, pour prendre des décisions, vous devez prendre en compte tous les coûts qui ne sont pas directement enregistrés dans les comptes. Ces coûts sont appelés coûts d'opportunité ou temps. C'est-à-dire que ces coûts sont des coûts qui mesurent le profit qui est sacrifié ou perdu à la suite du choix d'une option, et lorsque d'autres options doivent être abandonnées.
Étape 4
Le coût d'opportunité, non attribuable au capital, ne peut être pris en compte que lorsqu'il s'agit de ressources rares, telles que des contraintes de matériaux, d'équipement ou de main-d'œuvre. Lorsque les ressources ne sont pas rares, elles ne peuvent être allouées en faveur d'aucune autre option.
Étape 5
Afin de calculer les coûts en temps d'une entreprise, il est nécessaire pour chaque facteur introduit dans la production d'évaluer le profit perdu par l'entreprise en utilisant la ressource non pas de la meilleure façon, mais au plus près, sous forme monétaire.
Étape 6
Les coûts d'opportunité sont divisés en 2 types: externes et internes. Les coûts externes sont associés à l'acquisition de la ressource et correspondent au bénéfice qui peut être obtenu en utilisant les mêmes coûts d'une autre ressource alternative. Les coûts internes sont dus à l'utilisation de ressources non attirées, mais propres, ce qui signifie que les coûts en temps des ressources de l'entreprise sont égaux aux avantages qui peuvent être obtenus de l'utilisation alternative de leurs ressources.
