Le coût d'opportunité est le montant de la perte de profit qui peut résulter du choix d'une autre façon d'utiliser les ressources et de l'abandon d'autres opportunités. Le calcul des coûts d'opportunité permet au chef d'entreprise de prendre les décisions les plus rentables et de planifier les activités de l'organisation.
Instructions
Étape 1
Faites une estimation des coûts planifiés du coût total d'un article fabriqué, d'un travail ou d'un service. Calculez le profit ou la perte de l'entreprise lors de la libération d'un lot de produits. Même si l'analyse a montré que ce travail n'apportera qu'une perte à l'entreprise, il n'y a pas lieu de se précipiter pour refuser de l'exécuter. Tout d'abord, calculez le coût d'opportunité, en tenant compte des intrants supplémentaires qui affectent la production.
Étape 2
Calculer les coûts des matériaux. Analysez les matériaux disponibles dans l'entreprise que vous avez prévu d'utiliser pour faire le travail. Leur coût ne serait aucunement affecté par la décision d'accepter la commande, il n'est donc pas nécessaire de prendre en compte les coûts réels d'achat de matériel déjà en stock. Calculez le coût d'acquisition d'une quantité similaire de matériaux, la valeur résultante sera associée à une réaffectation interne des ressources, se réfère donc aux coûts d'opportunité internes.
Étape 3
Analyser la dépense des salaires. Les coûts d'opportunité externes comprennent le coût de la rémunération des travailleurs, qui sont attirés de l'extérieur pour produire un produit donné, et internes - le montant des revenus que l'entreprise perd, détournant les employés de leurs affaires précédentes pour effectuer un nouveau travail. Calculer les ventes et les frais généraux de production résultant de l'exécution des commandes.
Étape 4
Déterminer la valeur totale des coûts d'opportunité de l'entreprise. Calculez le coût de vente de vos produits. Analysez les valeurs obtenues, qui montreront s'il est rentable pour l'entreprise d'accepter l'exécution de cette commande. Le calcul des coûts d'opportunité aide à planifier les activités d'une entreprise, car il montre la rationalité de l'utilisation des ressources financières de l'organisation pour effectuer une activité particulière.
