Pour qu'une entreprise se développe avec succès, une bonne et solide équipe est nécessaire. Pour ce faire, l'entrepreneur devra apprendre à bien sélectionner les bonnes personnes. Comment faire?
D'abord. Vous devez travailler avec des personnes actives qui n'attendront pas les instructions de leurs supérieurs, mais commenceront à agir par elles-mêmes. Ils n'ont pas l'habitude d'être personnalisés, ils travaillent donc exclusivement pour le résultat.
Les paresseux qui ne savent pas du tout ce que sont la responsabilité et la discipline, dans toute entreprise ne font que du mal. Il faut les expulser, car on ne peut pas accumuler d'amendes sur eux, et il est inutile de les refaire.
Par conséquent, lors des entretiens, l'objectif principal devrait être le suivant: sélectionner les personnes qui construisent elles-mêmes leur vie et ne perdent pas de temps inutilement. Ils travaillent constamment pour eux-mêmes et essaient en même temps de changer le monde qui les entoure.
Règles de cohésion d'équipe
Tout d'abord, vous devez connaître les projets du candidat pour un avenir proche. Et surtout, ce qui le motive dans la vie, en plus de la stabilité financière et de la richesse matérielle. Ce serait bien d'en savoir plus sur l'expérience passée, sur l'équipe. Si vous glissez la phrase: "Le patron est un idiot !", alors vous devriez y réfléchir.
L'entretien n'est que la première étape, mais pas la dernière. Il ne peut pas révéler complètement une personne. Par conséquent, sans une tâche de test nulle part. Il existe une technique très simple mais efficace. Donnez à chaque candidat des petits projets et de la liberté. Pas d'indices, de commentaires ou de contrôle. Pleine réalisation de soi. Et les meilleurs feront certainement leurs preuves dans l'accomplissement de cette tâche.
N'oubliez pas les erreurs les plus courantes.
La première erreur et la plus critique. Pour une raison quelconque, les entrepreneurs ont tendance à embaucher des personnes qui leur ressemblent. Cela est particulièrement vrai pour les hommes d'affaires novices. Ils embauchent les mêmes hommes d'affaires potentiels et consacrent du temps et de l'argent à leur formation. Mais pour une raison quelconque, ces étudiants, après un stage réussi, s'enfuient et créent leur propre entreprise ? Et cela arrive très souvent. Par conséquent, il convient toujours de se rappeler que les meilleurs employés sont ceux pour qui la stabilité et la sécurité financière sont au premier plan. C'est un must à découvrir lors de l'entretien.
Deuxième erreur. Je voudrais prendre ces personnes qui ont besoin d'aide. Mais qu'en est-il des résultats obtenus ? Parce qu'ils sont au cœur de toute entreprise. Si une personne ne les montre pas, alors du temps est perdu, il n'y a aucun profit. N'engagez pas de parents ou d'amis. Il sera très difficile de les licencier.
La troisième erreur - j'ai aimé le candidat. Il convient de répéter que l'essentiel, ce sont les résultats obtenus par l'homme. Juger par des critères que vous aimez ou n'aimez pas est déraisonnable et risqué.
Vous ne devriez pas accepter des gens d'affaires qui n'ont pas un noyau intérieur et une discipline. Ils sont habitués à suivre le courant et ont besoin d'être constamment "poussés", ce qui ralentit le processus dans son ensemble.
La tâche d'un homme d'affaires prospère est d'inspirer, de diriger. Par conséquent, toutes les personnes paresseuses et paresseuses devraient être éliminées au stade de l'entretien. Et pour cela, il suffit de leur faire un test et tout deviendra clair.
