Les structures divisionnaires sont des structures organisées selon le principe de séparation des grandes divisions indépendantes avec transfert à celles-ci des fonctions de gestion opérationnelle et de responsabilité de la rentabilité. Parmi les structures de type hiérarchique, les divisions sont considérées comme les plus
productif.
Structures divisionnaires de la direction de l'entreprise
En lien avec l'élargissement du profil ou l'augmentation de l'entreprise, la complication des processus technologiques dans l'entreprise, il devient plus difficile pour le manager de prendre des décisions opérationnelles dans certains domaines. C'est la raison de l'émergence de structures divisionnaires, où les chefs de service et les cadres supérieurs directement liés à la production occupent une place importante dans la gestion de l'entreprise.
Ils se voient déléguer un nombre important de pouvoirs, compte tenu de l'indépendance dans les décisions liées au développement, à la production et à la vente des produits, ainsi que la responsabilité de réaliser des bénéfices. La stratégie de développement de l'entreprise, la politique financière, les questions d'investissement restent du ressort de la haute direction de l'entreprise.
Critères structurants
L'organisation multidivisionnelle est typique des entreprises où différents liens sont responsables de la commercialisation et de la commercialisation des produits. La spécialisation des consommateurs se concentre sur certains groupes de consommateurs, tandis que la spécialisation régionale se concentre sur les territoires desservis. La structure du marché est utilisée par des entreprises avec une large gamme de produits et de nombreux marchés ou groupes de consommateurs.
La structure globale du produit produit un grand nombre de groupes de produits et les vend à différentes régions. La structure régionale globale divise les objets économiques en fonction des caractéristiques régionales et aide également à résoudre les problèmes associés à la législation régionale, aux coutumes et aux besoins de la population de la région.
Avantages de la structure divisionnaire
La structure divisionnaire est capable de gérer des sociétés diversifiées, des divisions géographiquement éloignées. A une flexibilité et une réaction rapide à tout changement dans l'entreprise, prend des décisions rapides sur les problèmes de production de la division. Avec la croissance de l'indépendance de la structure, son activité, l'efficacité du travail, la qualité et le profit augmentent. Un lien fort entre la production et les consommateurs a été établi.
Inconvénients de la structure divisionnaire
Il est nécessaire de créer une grande verticale de gestion, ce qui nécessite des coûts supplémentaires pour maintenir la structure de gestion. En raison de l'éloignement, il y a une désunion de la structure et une interaction insuffisante des structures lors de la résolution des problèmes dans les divisions connexes. L'éloignement de la haute direction de l'organisation de certains domaines d'activité est un autre inconvénient.
