Les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs s'intéressent à la question du choix d'une telle structure de gestion qui permettrait d'augmenter l'efficacité du travail avec le moins de dépenses de main-d'œuvre et de ressources matérielles. Actuellement, il existe trois options pour les structures organisationnelles utilisées dans différentes entreprises: hiérarchique, projet et matricielle. Chacun d'eux a ses propres avantages et inconvénients.
Instructions
Étape 1
La structure hiérarchique linéaire fonctionnelle utilisée dans les entreprises de l'Union soviétique se retrouve encore dans les petites et moyennes entreprises, dans les institutions gouvernementales et dans les grandes entreprises où une discipline stricte et une centralisation du pouvoir sont requises. Les experts estiment qu'il peut se justifier auprès des entreprises industrielles qui fabriquent des produits d'une gamme limitée de produits en quantités massives ou en grandes quantités. Cette structure se caractérise par l'absence de liens horizontaux entre les départements. Lorsqu'il a plusieurs niveaux, il y a un risque de dysfonctionnement, car les signaux de commande d'en haut peuvent venir sur le principe d'un "téléphone cassé". Les employés d'une telle entreprise se concentrent davantage non pas sur la satisfaction des besoins des clients et des clients, mais sur le respect des règles internes établies.
Étape 2
La structure de gestion de projet est davantage axée sur le client. Il ressemble à un organisme vivant, s'adaptant de manière flexible et rapide aux conditions changeantes du marché. L'essence d'une telle organisation est le travail d'équipe de spécialistes compétents et expérimentés qui exécutent les tâches fixées par le projet dans des délais limités et dans le cadre de ressources humaines et matérielles limitées. Cette structure est à privilégier si l'entreprise est engagée dans la production de produits innovants. Il a fait ses preuves dans la rénovation permanente et dans les projets à risques commerciaux. Mais à la fin des travaux sur un projet, la direction doit planifier à l'avance la réaffectation des ressources afin que l'organisation du travail sur la préparation d'une nouvelle tâche de production prenne le moins de temps possible.
Étape 3
Le système matriciel combine l'organisation hiérarchique et de conception de la gestion de la production, lorsque les signaux accumulés d'en haut parviennent aux interprètes horizontalement et verticalement. Dans le même temps, les collaborateurs peuvent simultanément effectuer leur travail quotidien et participer à l'élaboration des projets. Initialement utilisé dans l'industrie spatiale, General Electric et Shell Oil ont été parmi les premiers à s'y engager. Maintenant, cette structure organisationnelle a été mise en œuvre avec succès dans les grandes entreprises russes - les développeurs de produits informatiques, ceux qui sont employés dans le domaine des hautes technologies: le domaine radio-électronique, les télécommunications, les produits pharmaceutiques et l'ingénierie aéronautique.
