La structure de l'organisation de la production des produits est la base de la construction de la structure de la gestion de l'entreprise. Il existe de nombreuses structures de gestion organisationnelle de la production différentes, elles sont divisées en types de gestion linéaire, divisionnaire, fonctionnel et adaptatif, cette dernière utilisant une structure organisationnelle matricielle.
Type de contrôle adaptatif
Pour être en mesure de répondre rapidement à la gestion de l'organisation aux changements imprévus du micro- et macro-environnement externe, un type de gestion adaptative est requis.
L'entreprise doit s'adapter rapidement à l'évolution de la situation économique, à l'introduction de nouvelles technologies de production et aux exigences des produits manufacturés. Par exemple, une entreprise a la possibilité d'entrer sur le marché international, mais d'autres normes s'appliquent aux produits.
Pour que les produits répondent aux exigences énoncées, il est nécessaire d'acheter de nouveaux équipements et technologies, de former le personnel de service, de modifier le système d'acceptation des produits et des matières premières, etc. Pour des programmes aussi complexes qui doivent être exécutés à court terme en une organisation, une structure de gestion adaptative est créée, composée de deux types - structure matricielle et structure de conception de l'organisation.
Structure organisationnelle matricielle
Pour pouvoir coordonner les tâches pour la mise en œuvre d'un projet spécifique, une structure organisationnelle matricielle est créée au niveau de l'entreprise.
Cette structure est construite sur le principe de la double subordination des interprètes. La structure matricielle créée coordonne et remplit les tâches de régulation et de fonctionnement des activités du projet.
Le directeur de l'organisation est nommé chef de projet, dont le groupe comprend des spécialistes de tous les domaines de l'entreprise. Mais en même temps, subordonnés au directeur, tous les interprètes sont directement subordonnés au chef de département ou de division, chacun dans son domaine.
Le gestionnaire, à son tour, gère le personnel qui lui est temporairement affecté pour la mise en œuvre du projet, et d'autres employés des départements qui sont nécessaires pour prendre des décisions sur un certain nombre de tâches.
La structure matricielle de l'entreprise permet de créer et de coordonner la relation entre les différentes structures de l'organisation pour permettre la mise en œuvre de grands projets innovants à court terme.
L'inconvénient le plus important de cette structure peut être appelé le facteur humain, car lors de l'utilisation de ce type de gestion, le principe de gestion par un seul homme est perdu. L'exécuteur direct se trouve dans une situation difficile: qui doit être subordonné et quelles tâches doivent être effectuées en premier lieu - le chef immédiat du département ou le chef de projet. Le chef de service n'est pas non plus entièrement satisfait si ses ordres sont ignorés en raison des ordres du chef de projet immédiat.
Mais si nous prenons des mesures pour réduire le facteur humain, alors le système d'organisation matricielle est assez efficace, en particulier dans l'industrie scientifique.
