Toutes les entreprises modernes ont fondamentalement une structure organisationnelle différente qui couvre tous les domaines d'activité. C'est le squelette de toute entreprise, vous devez donc déterminer quelle est la structure organisationnelle d'une entreprise.
Définition
Ils ont commencé à parler de la structure organisationnelle de l'entreprise en tant que telle au début du 20e siècle, alors qu'il y avait un saut qualitatif rapide dans la production, ce qui nécessitait une révision des approches de gestion. La structure organisationnelle d'une entreprise en général est un ensemble de règles, de connexions, d'attitudes et de subordination de tous les niveaux de gestion d'entreprise, des cadres supérieurs aux exécutants. La structure organisationnelle de l'entreprise existait même avant le début du 20e siècle, sinon les grandes entreprises et industries n'auraient pas vu le jour, cependant, d'un point de vue théorique, ils ont commencé à y penser précisément à cette époque. Actuellement, il existe de nombreux types de structures organisationnelles, mais les plus élémentaires sont hiérarchiques, divisionnaires et organiques.
Structure organisationnelle hiérarchique
C'est le type de structure organisationnelle le plus classique et canonique possible dans une entreprise. Comme son nom l'indique, cette structure repose sur une hiérarchie claire entre les niveaux de gestion, il existe une répartition claire des responsabilités et des pouvoirs et, par conséquent, une division claire du travail, par rapport à laquelle la politique du personnel de l'entreprise est menée. Cette structure organisationnelle se caractérise par des inconvénients tels qu'une mauvaise coordination de l'interaction entre les départements concernés, une bureaucratie développée et une attitude impersonnelle envers le personnel. Ce type de structure organisationnelle est typique des grandes sociétés et entreprises industrielles en Russie et dans les pays de la CEI.
Le plus grand théoricien et praticien de la création de structures organisationnelles est Henry Ford, dont le style de gestion a été adopté par de nombreuses entreprises manufacturières de cette époque.
Structure organisationnelle divisionnaire
En raison de l'émergence d'entreprises diversifiées et de l'expansion des champs d'activité des sociétés internationales, à la fin du 20e siècle, il était urgent de créer de nouveaux types de structures organisationnelles. L'un d'eux était la structure organisationnelle divisionnaire, qui se caractérise par la division des domaines d'activité de l'entreprise en subdivisions / divisions, dirigées par des gestionnaires responsables. La division peut comprendre plusieurs milliers de travailleurs agissant dans une seule direction. De plus, les divisions peuvent être divisées sur une base territoriale, cela est particulièrement vrai pour les entreprises de transport international. Une telle structure organisationnelle présente également des inconvénients, dont les plus importants sont un système de gestion trop ramifié, la duplication des responsabilités fonctionnelles entre les divisions, ainsi que la charge des divisions de former des structures organisationnelles hiérarchiques en leur sein.
Les structures organisationnelles existantes sont souvent mixtes. Dans le cadre d'une structure hiérarchique, des départements de projet peuvent exister, et vice versa - une structure organique peut avoir des éléments d'une structure hiérarchique.
Structure organisationnelle organique
Ce type de structure organisationnelle est né de la nécessité d'une réponse rapide de l'entreprise aux conditions changeantes du marché, dans lesquelles la concurrence est extrêmement serrée. Il existe plusieurs types de structures organisationnelles organiques: projet, matrice et équipe. Chacun de ces types se caractérise par des caractéristiques telles que la formation de groupes responsables (projet ou équipe) sur une base professionnelle, la répartition des pouvoirs en leur sein et la responsabilité de chacun pour le résultat final. Une structure organisationnelle organique est typique des grandes entreprises informatiques, lorsqu'elles réalisent de nombreux projets. Ici, la croissance professionnelle et le travail d'équipe bien coordonné sont encouragés, où, grâce à un seul lien, tout le travail sur le projet peut se déplacer.
