Caractéristiques De La Structure Fonctionnelle Linéaire De L'entreprise

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Caractéristiques De La Structure Fonctionnelle Linéaire De L'entreprise
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Vidéo: La structure fonctionnelle | Management | Darija 2024, Mars
Anonim

La structure linéaire-fonctionnelle d'une entreprise est un système de gestion spécial. Dans ce système, les fonctions des gestionnaires peuvent être de nature obligatoire et de recommandation. Un tel schéma de gestion repose sur plusieurs principes et présente un certain nombre de caractéristiques.

Caractéristiques de la structure fonctionnelle linéaire de l'entreprise
Caractéristiques de la structure fonctionnelle linéaire de l'entreprise

Principes de la structure fonctionnelle linéaire

Dans la structure de l'entreprise, il y a toujours un directeur général, sous la supervision duquel travaillent les chefs de département. Ils touchent les salariés en fonction des objectifs fixés. La haute direction n'a qu'un impact linéaire sur les employés. Les patrons fonctionnels ont un impact technologique. Tout artiste peut déléguer une partie de son travail à un employé subalterne. Ainsi, la relation "patron - subordonné" se construit.

Avantages et inconvénients

Ce système de gestion d'entreprise présente de nombreux avantages. Premièrement, le système permet de faire des managers des spécialistes compétents dans leur domaine. Deuxièmement, en cas d'incident non standard, une décision est prise et mise en œuvre rapidement. Troisièmement, les managers fonctionnels acquièrent rapidement de l'expérience et leur professionnalisme s'accroît en conséquence. Quatrièmement, il n'y a pas de problème de "trouver l'extrême", puisque chaque employé est personnellement responsable des résultats de ses activités.

La structure linéaire-fonctionnelle de l'entreprise n'a pas tant d'inconvénients, mais ils sont très importants. Un problème connu est que le manager et ses assistants immédiats sont surchargés de travail, de plus, il est assez difficile de coordonner les actions de tous les départements. La structure de gestion linéaire et fonctionnelle fonctionne efficacement dans les grandes entreprises de fabrication, où de nombreux produits homogènes sont constamment fabriqués. Dans ce cas, il y a d'importantes économies d'échelle dans la production.

Cependant, il existe des situations pour lesquelles un tel système peut presque détruire l'entreprise. Si la concurrence est rude sur le marché de la vente, la taille de l'entreprise augmente, certaines innovations techniques sont introduites, la gamme de produits s'élargit, les connexions externes et internes se compliquent - la structure linéaire-fonctionnelle fonctionnera comme un frein. En raison de la grande désunion des divisions, de la difficulté de coordonner leurs fonctions et leurs responsabilités, un tel schéma de gestion devient inerte et perd la capacité de s'adapter aux nouvelles conditions. L'efficacité dans la prise de décisions de gestion peut être réduite à néant en raison de conflits sur les priorités. En conséquence, l'interaction entre les divisions de l'entreprise se détériore et les communications s'allongent.

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