Le profit est le principal indicateur de la performance de l'entreprise. Il existe un certain nombre de coûts ou de dépenses qui peuvent réduire ce chiffre. Ils sont divisés en plusieurs grands groupes.
Instructions
Étape 1
Vous devez comprendre que les coûts de chaque entreprise sont des facteurs purement individuels. Par exemple, dans un taxi, il s'agit principalement du coût de l'essence et des réparations automobiles. Le salon de beauté propose des cosmétiques et d'autres produits. Par conséquent, il est inacceptable de dire que certains coûts affectent le profit d'une manière ou d'une autre.
Étape 2
Il est d'usage de distinguer plusieurs grandes catégories nécessairement présentes dans toute entreprise: les finances, le personnel, la production et les ressources organisationnelles. Tous les coûts d'une manière ou d'une autre entrent dans une ou plusieurs catégories. Par exemple, les faibles qualifications des employés sont des coûts de personnel, et la comptabilité reflet est des coûts financiers.
Étape 3
Il existe également une typologie selon laquelle les coûts sont divisés en fixes et variables. Toutes les dépenses qui n'affectent pas la production finale des produits sont considérées comme constantes. Par exemple, le salaire du personnel de direction ou le coût de location d'une chambre. Les variables, respectivement, sont les coûts qui affectent directement l'efficacité de l'entreprise.
Étape 4
Pour déterminer exactement quels coûts peuvent affecter le bénéfice final, un modèle de boîte noire est élaboré. À gauche, indiquez la raison (dans notre cas, il s'agit d'une "baisse de profit"), au centre, ils dressent une liste de toutes sortes de dépenses, puis à gauche, indiquez celles qui réduisent le plus le profit.
Étape 5
Les coûts les plus importants sont généralement considérés comme les salaires et traitements des prestataires. Le travail dans ces domaines devrait être constant, en particulier les grandes entreprises. Dans un premier temps, vous devez déterminer le salaire optimal qui correspondrait au coût de la main-d'œuvre et aux souhaits des employés. Les fournisseurs sont généralement déterminés sur la base d'une coopération mutuellement avantageuse. Il ne faut pas conclure de contrat avec le premier qui rencontre, trouver la meilleure solution.
Étape 6
Une activité innovante n'apporte pas non plus toujours de résultats et elle est souvent déclarée non rentable, mais l'est-elle vraiment ? Un grand pas dans le développement de la technologie permet à l'entreprise de dépasser sérieusement ses concurrents et de multiplier ses profits. Cependant, les dépenses d'innovation ne doivent pas dépasser un certain pourcentage, qui est généralement fixé par la direction en fonction de la stratégie financière optimale.
Étape 7
Pour déterminer les dépenses non rentables, une formule simple est utilisée: les dépenses sont divisées par les revenus. Si le nombre résultant est inférieur à un, alors les coûts sont considérés comme justifiés, s'il est égal ou supérieur à un, ils doivent alors être réduits au minimum.
