Une conduite commerciale réussie implique une flexibilité dans la gestion des actifs, une orientation par rapport à la situation économique et une réponse rapide aux changements du marché. Une façon d'optimiser une entreprise existante consiste à fusionner.
Dans le processus d'exercice d'activités professionnelles, il arrive un moment où les objectifs sont atteints. Que faire lorsqu'il est nécessaire de passer à un nouveau niveau de revenu, mais qu'il n'y a aucun désir de réorienter l'entreprise ? La procédure de fusion est l'un des moyens de moderniser une entreprise.
La réorganisation sous forme de fusion deviendra une méthode efficace en cas d'entreprise non rentable comme méthode alternative de liquidation.
La réorganisation comme alternative à la liquidation
Lors de la réorganisation d'une entreprise, la question de la succession légale d'une personne morale nouvellement créée est au premier plan.
La législation prévoit plusieurs scénarios de transformation d'une entreprise, au cours desquels une entité juridique est liquidée et une autre entité juridique est créée.
L'une des formes de transformation avec la dissolution des entités juridiques précédentes et la formation d'une nouvelle entité juridique est la fusion. La personne morale nouvellement constituée est le successeur légal et supporte la charge des dettes des personnes morales liquidées. personnes.
La réorganisation sous la forme d'une fusion est également utilisée pour renforcer, élargir la sphère d'influence et optimiser les processus de production et de gestion d'une entreprise pleinement prospère.
Fusions et acquisitions d'organisations comme stratégie de transformation
La reconversion sous forme de fusion est conseillée lorsqu'il s'agit d'optimiser les activités, d'accéder à un nouveau niveau d'activité, d'améliorer la compétitivité.
Dans une fusion, il y a soit un changement de propriété, soit un changement dans la structure de propriété.
On distingue une fusion horizontale, dans laquelle sont réunies des organisations engagées dans un type d'activité homogène, et une fusion verticale, qui combine différentes étapes de l'activité.
Dans le premier cas, le marché de vente est optimisé et la sphère d'influence s'élargit. Dans le second - une diminution du coût de production.
La fusion a lieu avec une combinaison équivalente des actifs des organisations. Contrairement à une fusion, une prise de contrôle implique un affaiblissement de l'influence des actifs de l'organisation cible.
La fusion est réalisée avec le consentement mutuel de la direction des organisations. Cependant, comme le montre la pratique, il n'est pas toujours possible d'atteindre la parité dans la procédure de fusion, et le plus souvent la fusion représente en définitive la reprise d'une entreprise moins performante.
Parmi les autres formes de réorganisation, les fusions et acquisitions sont les procédures juridiques et économiques les plus complexes. Outre le Code civil et la loi fédérale, les fusions et acquisitions sont soumises aux lois antitrust.
