Au cours de leur développement, les organisations passent par plusieurs étapes et le passage d'une étape à une autre n'est pas accidentel. Le cycle commence avec la naissance d'une organisation et se termine avec son vieillissement et son renouvellement.
Naissance, enfance et adolescence
Le cycle de vie d'une organisation est un ensemble d'étapes par lesquelles passe une entreprise. Ce sont: la naissance, l'enfance, puis l'adolescence, qui est remplacée par la maturité précoce. A un certain stade, arrive l'apogée, le stade de pleine maturité, le vieillissement. Et la phase de renouvellement met fin au cycle.
La première étape est la naissance de l'organisation. A ce stade, les fondateurs de l'entreprise identifient les besoins du consommateur potentiel. La détermination et le dévouement sont particulièrement importants pour la gestion de l'entreprise à ce stade. On rencontre souvent un mode de gestion directif d'une entreprise.
Enfance. Pour l'organisation, c'est la période la plus dangereuse, car la plupart des problèmes surviennent au cours des premières années de travail dans l'entreprise. Les statistiques mondiales affirment que c'est au cours de cette période que de nombreuses organisations font faillite en raison de l'incompétence de la direction. L'objectif de cette période peut être considéré comme le développement sain de l'entreprise, et pas seulement sa survie. La gestion doit être assurée par un leader formé et son équipe.
Adolescence. À ce stade, la croissance de l'organisation se produit de manière non systématique, à pas de géant. L'entreprise se renforce, la planification s'améliore et de nombreux spécialistes sont embauchés. Dans ce cas, des frottements avec la composition précédente peuvent se produire. Les fondateurs de l'entreprise agissent en tant que dirigeants de l'organisation. Ils planifient, gèrent et contrôlent.
Maturité précoce et stades ultérieurs
La maturité précoce se distingue par les caractéristiques inhérentes à cette période particulière - expansion et différenciation. Une diversification peut également être observée. Au stade de la maturité précoce, l'organisation se développe, des divisions structurelles se forment, dont les résultats sont mesurés par le profit. A ce stade, des tendances bureaucratiques et la lutte pour le pouvoir commencent à apparaître.
La fleur de l'âge. L'organisation atteint son développement maximal, il y a des actionnaires au conseil d'administration de l'entreprise. À ce stade, l'objectif devient une croissance équilibrée de l'organisation. La stabilité et la maîtrise des opérations sont essentielles, tout comme l'innovation et la décentralisation.
Pleine maturité. Cette étape se distingue par un léger ralentissement des taux de croissance. Une organisation peut s'écarter de ses objectifs initiaux sous l'influence de pressions externes. Dans le même temps, la direction de l'organisation peut ignorer les symptômes de faiblesse de l'entreprise - il s'agit d'une erreur typique des gestionnaires, caractéristique précisément de cette étape du cycle de vie.
Vieillissement. Si la direction de l'organisation réalisait la nécessité d'une mise à jour constante, cette étape du cycle de vie ne se produirait pas. Un système de motivation inefficace, une forte concurrence, la paperasserie bureaucratique créent des conditions pour arrêter le développement. L'organisation commence progressivement à se désintégrer, elle recule et la lutte pour la survie commence. Il existe un moyen de sortir de cette situation - il est nécessaire d'adopter un système de mise à jour rigide.
Mettre à jour. Après la réorganisation, l'entreprise peut poursuivre son développement avec succès, en passant par une série de mesures pour favoriser le renouveau.
