Les organisations ont émergé il y a assez longtemps et au fil du temps, elles sont devenues plus complexes, se sont développées et ont pris de plus en plus d'importance dans la vie de la société humaine. Dans son sens le plus simple, une organisation est un groupe de personnes agissant vers un objectif commun. Pour leur bon fonctionnement, les activités du groupe doivent être coordonnées.
Instructions
Étape 1
Ainsi, une organisation est une association de personnes dont les activités sont délibérément coordonnées pour atteindre un objectif. Les organisations peuvent être formelles ou informelles. Les organisations formelles ont le droit d'être une personne morale, les objectifs de leur fonctionnement sont inscrits dans les documents constitutifs et la procédure de leurs activités - dans des règlements qui régissent les droits et les obligations de chaque participant. Les organisations formelles sont commerciales et non commerciales. Le premier objectif est de réaliser un profit. Les organisations à but non lucratif n'ont pas pour objectif principal de faire du profit. Les organisations informelles sont des groupes de personnes qui surgissent spontanément, dont les membres interagissent les uns avec les autres.
Étape 2
En économie, une organisation signifie seulement une organisation formelle. Une organisation peut avoir plusieurs objectifs, mais plusieurs. Leur mise en œuvre est assurée par le fonctionnement bien coordonné de ses différentes parties. L'objectif clé de toute organisation, sans lequel son existence est impossible, est sa propre reproduction. Si cet objectif est supprimé par l'organisation, alors il peut rapidement cesser d'exister.
Étape 3
Dans le processus de fonctionnement, l'organisation utilise les ressources qu'elle transforme pour atteindre le résultat souhaité. Les ressources comprennent les ressources humaines, le capital, les ressources matérielles et l'information.
Étape 4
L'organisation est étroitement liée à l'environnement externe, puisqu'elle en reçoit des ressources. De plus, il y a des consommateurs des biens et services qu'elle produit dans le monde extérieur. L'environnement externe de l'organisation est assez diversifié. Cela inclut les conditions économiques, les consommateurs, la législation, les concurrents, l'opinion publique, la technologie, etc. Dans le même temps, l'environnement extérieur ne se prête pratiquement pas à l'influence de l'organisation. A cet égard, les dirigeants de l'organisation doivent prendre en compte l'impact de ces facteurs sur ses activités.
