L'équilibre du temps de travail est un système d'indicateurs qui sont précisés dans la planification du travail de l'entreprise. Ces indicateurs peuvent caractériser les ressources du temps de travail des travailleurs, leur répartition en termes de coûts et d'utilisation. Le calcul du bilan est effectué pour identifier les facteurs d'augmentation de la productivité des travailleurs au cours de l'utilisation la plus rationnelle du temps.
Instructions
Étape 1
Formez un équilibre planifié des heures de travail. Réalisez-y une évaluation de la possibilité de modifier la quantité de temps de travail productif. Parallèlement, il faut tenir compte de l'évolution du nombre de jours d'arrêt des salariés (pour de bonnes raisons) et de la diminution projetée des diverses pertes de temps de travail.
Étape 2
Remplissez le rapport réel (reporting) sur les heures de travail. Analyser les indicateurs de cet équilibre du temps de travail. Cela vous permettra d'identifier les raisons de l'écart du temps de travail réellement utilisé par rapport aux objectifs planifiés. À l'aide de l'analyse effectuée, vous pourrez développer les mesures nécessaires à l'avenir, qui viseront à éliminer les lacunes et à appliquer l'expérience positive.
Étape 3
Calculez le solde des heures de travail par travailleur moyen. Dans le même temps, essayez de répartir le temps de travail lui-même entre tous les types de dépenses, résumés en 3 groupes fondamentaux. Le premier d'entre eux devrait inclure les coûts qui caractérisent le temps de travail utile qui a été utilisé aux fins prévues.
Étape 4
Calculez le deuxième groupe de coûts. Il s'agit du temps de travail non utilisé dans les activités de production de l'entreprise pour des raisons valables (par exemple, vacances: pour études, pour grossesse, accouchement, régulier, supplémentaire, au moment de l'exercice de fonctions publiques). Dans le calcul de ces coûts, incluez les pauses qui surviennent au cours de la journée de travail.
Étape 5
Déterminer la valeur des coûts du temps de travail pour le troisième groupe. Il comprend tous les autres coûts du temps de travail (absentéisme, absentéisme avec l'autorisation du manager, temps d'arrêt en équipe).
Étape 6
Calculez les coûts standards. En règle générale, ils peuvent être pris à partir des normes de temps ou selon les résultats de la journée de travail de votre meilleur employé. Dans le cas où il n'y aurait pas de telles données, soustrayez des coûts réels les pertes éliminées et la valeur des dépenses irrationnelles du temps de travail.
