Le succès d'une organisation est déterminé par de nombreux facteurs. Des employés responsables et satisfaits sont capables d'effectuer un travail dans un volume plus important et de meilleure qualité que ceux qui voient les erreurs de la direction et ressentent systématiquement son indifférence. En réduisant le nombre d'irritants au travail, vous pouvez tirer le meilleur parti de votre personnel. Des conditions de travail confortables, le paiement rapide des salaires, des garanties sociales et une forte culture d'entreprise ont un effet positif sur l'humeur des employés, provoquent l'initiative et le désir d'améliorer la qualité des biens ou des services fournis par l'entreprise.
L'utilisation d'un horaire de travail flexible permet de mener les affaires confiées à leur conclusion logique sans regarder en arrière. Les avantages d'un tel horaire s'expliquent par le fait qu'il est impossible d'"ajuster" tous les membres de l'équipe aux normes généralement acceptées de l'organisation du travail. Certains des ouvriers, selon leur « horloge interne », sont des « alouettes », d'autres sont des « chouettes »; il est pratique pour quelqu'un de travailler à distance et de fournir des résultats par e-mail, tandis que pour quelqu'un, l'environnement de bureau est idéal pour une charge de travail maximale. Certaines responsabilités sont associées à des déplacements à l'extérieur de l'organisation, ce qui vous permet de changer d'extérieur et de faire une pause dans le bureau trépidant. La prise en compte des besoins et des caractéristiques biologiques de chaque employé permet d'accélérer la résolution des problèmes de production, d'améliorer la communication et de favoriser le sentiment d'appartenance aux valeurs de l'entreprise.
La mise en place d'une équipe d'examen est un moyen de protéger les intérêts des travailleurs punis. Si les représentants d'une profession peuvent contacter un syndicat pour signaler des violations dans l'industrie, alors au niveau d'une organisation particulière, avoir un type de contrôle - administratif - ressemble à une parodie. Comment un employé peut-il demander « pardon » aux mêmes personnes qui l'ont accusé de telle ou telle faute ? Un organe désintéressé, et donc objectif, - l'équipe d'examen - est composé de représentants des employés et de la direction, éliminant ainsi la prise de décision unilatérale.
Une étape évolutive dans l'organisation du travail consiste à offrir aux employés la possibilité de participer à la gestion de l'entreprise. D'une part, cela soulage les managers, d'autre part, cela crée un sentiment d'influence réelle sur les activités de l'entreprise chez le personnel. À cette fin, des cercles de qualité, des groupes avec des tâches spéciales et des groupes d'autorégulation sont créés. Sentant une responsabilité accrue, les travailleurs ne sont pas occupés à rechercher des produits défectueux, mais à en empêcher la production. Résoudre des tâches spécifiques au sein du groupe permet d'éviter de retarder le processus de production. Déterminer le facteur de retard, l'éliminer, systématiser les conditions dans lesquelles le travail est effectué de la meilleure façon - les fonctions spécifiques des groupes cibles de travailleurs.
La prise de conscience des salariés de la valeur de leur travail est un moyen de stimulation non matérielle de la productivité. La responsabilité d'un cercle de questions de confiance et des activités des autres disciplines des membres du groupe et ne permet pas de traiter le travail avec négligence. L'importance accrue de la contribution personnelle au développement de l'entreprise contribue à la formation de relations d'interdépendance entre les membres de l'équipe et la direction.
