Face à une concurrence croissante et à une crise économique, une gestion efficace de la production devient une tâche majeure. Pour le résoudre, il est nécessaire de développer une approche intégrée basée sur l'analyse d'un certain nombre de facteurs.
Critères d'évaluation de l'efficacité de la production
L'efficacité de la production est évaluée sur la base d'un certain nombre de critères. Les indicateurs de performance quantitatifs sont plus souvent utilisés dans l'analyse. Le suivi de leur dynamique vous permet d'identifier une diminution de l'efficacité de la production et de prendre des mesures pour résoudre ce problème.
L'un des principaux critères analysés est la rentabilité, qui reflète l'efficacité d'utilisation des ressources de l'entreprise. En termes généraux, la rentabilité est la relation entre les revenus (revenu brut) et les coûts totaux. Elle peut s'exprimer à travers des indicateurs de profit net (le rapport des ventes à la rentabilité des ventes), de productivité (le rapport du nombre de produits vendus aux coûts salariaux), ainsi que l'innovation (un facteur qui détermine la compétitivité de la production et le rôle de l'innovation dans le processus de production).
La priorité et le poids spécifique de chacun des critères dépendent du type d'entreprise, de sa position sur le marché, de ses effectifs, etc. La gestion de l'entreprise a pour tâche d'identifier les facteurs clés de la croissance de l'efficacité de la production.
Le plus souvent, la solution au problème de la production inefficace se résume à trois domaines - l'optimisation des coûts de production, l'introduction d'innovations dans la production et également la modification du système de gestion.
Optimisation des coûts
Si, à la suite de l'analyse, il s'avérait que l'entreprise occupe une position concurrentielle faible en termes de rentabilité et de rentabilité de la production, la tâche principale devrait être l'élaboration de mesures de réduction des coûts. Celles-ci peuvent inclure, par exemple, des mesures pour optimiser les coûts des matières premières en recherchant de meilleures offres commerciales auprès des fournisseurs ou en changeant les ingrédients et les composants du processus de fabrication.
Une autre option consiste à réduire les coûts fixes (par exemple, les loyers, les coûts logistiques) dans la structure des coûts en raison de l'augmentation de la production. Certes, cela ne peut être fait que s'il existe des marchés de vente garantis pour les produits.
Enfin, la troisième option est d'optimiser les effectifs. Par exemple, en externalisant certains services. Cette méthode a souvent été utilisée par les entreprises pendant la crise financière et économique, transférant les fonctions comptables et juridiques à des sous-traitants tiers.
Modernisation de la production
Dans les conditions modernes, l'utilisation des innovations est l'un des facteurs clés de la compétitivité de l'entreprise. Après tout, ils vous permettent de réduire les coûts de production et d'offrir des produits de meilleure qualité.
La modernisation peut être réalisée en introduisant des logiciels modernes ou de nouveaux équipements plus efficaces. Ainsi, les logiciels peuvent automatiser une partie des processus métier ou améliorer les communications internes entre les employés. Dans le contexte d'une augmentation constante du coût des ressources énergétiques, l'un des facteurs significatifs de la croissance de l'efficacité de la production peut être l'introduction de technologies d'économie d'énergie.
Changement du système de gestion
Une autre méthode populaire est l'utilisation de systèmes de gestion développés et éprouvés. Parmi eux, le plus répandu est le modèle du Système de Management de la Qualité (SMQ) basé sur les exigences de la norme ISO 9001. Il est conçu pour améliorer les activités et augmenter la compétitivité de l'organisation.
