À l'échelle de l'entreprise, la question de savoir comment augmenter les bénéfices peut être résolue non seulement par l'augmentation du chiffre d'affaires et une augmentation correspondante des revenus - comme c'est le plus souvent le cas lorsqu'il s'agit de petites entreprises. Henry Ford a dit que l'argent gagné est de l'argent économisé. Par conséquent, afin d'augmenter les bénéfices de l'entreprise, il est possible de construire le travail aussi efficacement que possible avec un minimum de temps et de ressources matérielles, ce qui entraîne finalement des dépenses inutiles.
Instructions
Étape 1
Traditionnellement, la tâche d'augmenter le profit dans une entreprise peut être résolue en influençant l'un des trois éléments du système de coordonnées commerciales dans lequel toute entreprise opère:
• volume du marché, • la taille de la part occupée de l'entreprise, • rentabilité.
Cependant, de nombreux ouvrages pédagogiques et formations sont consacrés à la solution des deux premiers problèmes, qui se résument en fait à la gestion du complexe marketing de l'entreprise. Dans le même temps, la croissance de la rentabilité due à l'optimisation des ressources n'est pas largement couverte.
Étape 2
La tâche d'augmenter les bénéfices de l'entreprise est résolue en mettant en œuvre les mesures suivantes:
• Optimisation des coûts lors de l'achat de ressources;
• Optimisation des coûts dans la gestion des ressources;
• Amélioration des processus d'affaires / Optimisation des coûts d'exploitation.
Étape 3
Concrètement, l'optimisation des coûts d'achat de ressources passe par une veille permanente du marché des fournisseurs, des accords de remises, la fourniture de gros volumes de produits à un prix fixe pré-approuvé (hors effet de l'inflation), et la recherche de de nouveaux fournisseurs (y compris d'autres régions). La gestion des ressources doit être efficace: tout d'abord, inclure un système de comptabilité, de mouvement et d'utilisation des ressources de base. Éliminez le vol et les pénuries.
Étape 4
Améliorer les processus d'affaires et réduire les coûts d'exploitation signifient redéfinir les relations bien établies entre les unités d'affaires afin d'augmenter leur efficacité. L'efficacité dans ce cas signifie la réduction maximale du temps de travail requis pour prendre des décisions de gestion et administratives, l'élimination des fonctions inutiles en double des départements qui entravent un processus commercial unique, ainsi que l'optimisation des coûts associés aux paiements fixes (services publics, taxes, etc.)).
