Récemment, on entend de plus en plus souvent le mot « crise », surtout lorsqu'il s'agit d'affaires et d'entrepreneuriat. Il est impossible de nier l'impact négatif de la crise, mais aussi de le surestimer. Vous trouverez ci-dessous 10 erreurs de gestion qui peuvent être causées par l'anxiété face à la crise elle-même.
… La mise à pied d'employés efficaces est un moyen rapide de réduire les coûts. Et après? La crise passera, il faudra alors en embaucher de nouveaux qui devront être à nouveau formés. La bonne option serait de convenir avec les employés d'une réduction temporaire de salaire. Mais si peu de travail est prévu, il serait imprudent de garder une grande équipe de gestionnaires.
… Nous ne devons pas oublier que nous vivons dans le monde des technologies de l'information, d'Internet, des réseaux sociaux, où les consommateurs et les vendeurs communiquent, donc cela n'a aucun sens d'économiser sur l'informatique. Naturellement, il n'est pas nécessaire d'augmenter les coûts, mais plutôt d'optimiser ceux en cours en analysant l'efficacité des fonds investis.
… Maintenant, la meilleure option pour la direction est de rechercher activement de nouvelles voies, méthodes et opportunités pour développer les activités. La stagnation est un terrible ennemi des affaires, et surtout en période de crise, car c'est la bonne voie pour s'effondrer, car s'il n'y a pas de développement, la dégradation s'opère.
… Les coûts seront légèrement réduits au début, mais que se passera-t-il, par exemple, dans un an, lorsque de nouveaux produits attrayants seront nécessaires ? Vous n'aurez tout simplement rien à offrir au consommateur face à des concurrents tournés vers l'avenir.
… La tendance est que pendant une crise, les entreprises licencient l'ancien directeur, qui se concentre sur la croissance de l'entreprise, et en nomment un autre qui réduira les coûts et licenciera des employés. Le fait est qu'un changement de direction entraînera plus ou moins une paralysie de l'entreprise et la poursuite de la croissance prendra beaucoup de temps.
… La crise prendra fin un jour, il vaut donc mieux être « à cheval », une longueur d'avance sur les concurrents.
Temporairement, bien sûr. Mais il n'y a rien de permanent que temporaire. Il sera très difficile de se remettre sur les rails après la crise. La bonne décision serait de se concentrer le plus possible sur des projets prometteurs, de ralentir un peu.
Il s'agit de petites choses - eau potable, nourriture, stylos, blocs-notes, tout ce qui constitue la partie visible de l'espace de travail des employés.
… En cas de crise, la meilleure option est de simplifier la structure du cabinet gouvernemental - cela augmentera la vitesse de prise de décision.
En cas de crise, la direction essaie généralement de réduire les coûts, mais ici dit le dicton: qui possède l'information, possède le monde. Il est préférable d'être au courant de tout ce qui se passe sur le marché, dans des situations peu claires, vous n'avez pas besoin d'économiser sur des consultants compétents - le bénéfice des nouvelles informations sera supérieur à l'argent dépensé en services de conseil.
