En cas de crise, il est important de réfléchir à une stratégie de survie. Elle doit s'appuyer sur un développement régulier, sur la conquête de nouveaux marchés. Si vous mettez toutes vos forces à maintenir votre capacité de travail, il sera difficile de rester à flot.
Instructions
Étape 1
Dès que les premiers problèmes apparaissent, commencez à optimiser les revenus et les dépenses. N'ayez pas peur de faire quelque chose de mal - craignez de ne prendre aucune initiative. Lorsque l'entreprise devient insolvable, il sera inutile de résoudre les problèmes.
Étape 2
Réduisez les frais de personnel inutiles. Il s'agit notamment des événements d'entreprise, de la formation des employés, etc. Jetez le personnel peu utile à l'entreprise. Ne coupez en aucun cas des services qui améliorent le bien-être de l'entreprise. Ce sont généralement les départements des ventes et du marketing. Ils doivent également faire certains changements: faire des salaires sous forme d'intérêts, pas de salaire. Débarrassez-vous des employés qui travaillent mal. Vous pouvez facilement recruter de nouveaux spécialistes pour les remplacer.
Étape 3
Réduisez les coûts de location, de ménage, d'eau et d'énergie. Essayez de ne pas gaspiller un seul rouble. Si vous êtes propriétaire de l'immeuble où se trouve l'entreprise, louez une partie des bureaux. Vous pouvez gagner de l'argent avec ça.
Étape 4
Essayez de vous développer. Signez de nouveaux contrats, recherchez d'autres clients. Ne laissez pas vos revenus baisser par tous les moyens. Essayez d'explorer des marchés inconnus, de faire ce que l'organisation n'a pas fait auparavant.
Étape 5
Superviser le travail de tout le personnel. Si chaque employé travaille dur, l'organisation sera en mesure de résister à la crise. Écoutez les conversations téléphoniques des subordonnés et visitez les lieux de travail aussi souvent que possible. Fixer des sanctions pour le travail injuste.
Étape 6
Réduisez les coûts pour tout ce que vous pouvez. Trouvez de nouveaux fournisseurs qui vendront des matières premières à des prix inférieurs. Passez en revue vos coûts d'emballage. Souvent, ces actions simples peuvent réduire considérablement le coût des marchandises. Après cela, décidez si vous allez vendre le produit à plus d'acheteurs à faible coût ou laisser un pourcentage plus élevé à l'entreprise. La première option vous permettra de vous développer, la seconde vous apportera des revenus rapides.
