Une crise peut survenir pour de nombreuses raisons. Par exemple, en raison de l'instabilité générale du marché, d'une gestion inefficace ou d'une stratégie de développement mal choisie. Bien sûr, le problème est beaucoup plus facile à prévenir qu'à gérer ses conséquences. Mais il arrive qu'aucune action du personnel de direction ne puisse empêcher une crise. Et puis il faut travailler dans des conditions extrêmement instables.
Instructions
Étape 1
Réduisez les coûts à tous les niveaux. Effectuer le nettoyage du personnel. Licencier les employés qui font leur travail de mauvaise foi. Leurs responsabilités peuvent être réparties entre les employés existants. Ou embauchez des personnes qui rempliront mieux les mêmes fonctions. Chaque personne doit faire son travail parfaitement.
Étape 2
Licencier les employés qui ne sont pas requis par l'entreprise. Cela ne vaut pas la peine de dépenser de l'argent pour des activités secondaires à l'organisation. Il ne vaut pas la peine de maintenir un grand personnel si vous pouvez gérer avec moins de personnel. Dans de nombreuses organisations, le personnel des comptables est inutilement gonflé. Si vous êtes dans une situation similaire, ne laissez qu'un petit nombre d'employés consciencieux.
Étape 3
Réduisez les frais de location si les locaux ne vous appartiennent pas. Vous pouvez refuser une partie des locaux ou négocier avec le propriétaire une réduction de charges. Essayez de minimiser vos factures de services publics et vos frais de papeterie.
Étape 4
Surveillez les performances de vos concurrents. Ils ont peut-être modifié les prix ou élargi la zone d'activité. Analysez à quel point vous avez besoin de tels changements. Introduire des changements rationnels dans l'entreprise.
Étape 5
Développez vos domaines d'activité. Pensez aux produits ou services supplémentaires que vous pouvez offrir au consommateur. Analyser le niveau des coûts et des revenus projetés. Si les changements portent leurs fruits bientôt, mettez-les en place.
Étape 6
Si vous fabriquez des marchandises, réduisez le coût de leur emballage. Par exemple, des matériaux moins chers peuvent être utilisés.
Étape 7
Stimuler les ventes. Ceci peut être réalisé en changeant le système de motivation du service commercial. Augmentez le pourcentage que chaque manager obtient sur l'affaire et réduisez son salaire. Superviser le service commercial.
Étape 8
Augmentez vos dépenses publicitaires. Recherchez de nouvelles opportunités pour accroître la notoriété de votre produit. Assurez-vous de promouvoir votre site dans divers moteurs de recherche.
