La faillite est le résultat d'un déséquilibre financier. Bien que la cause immédiate de la faillite soit le manque de liquidités, c'est le déséquilibre des flux de trésorerie qui pousse l'entreprise à quitter le marché. En théorie, la faillite peut être évitée - il suffit d'attirer des investisseurs. Cependant, dans la pratique, ce schéma ne fonctionne pas toujours, par conséquent, la solution du problème doit être abordée en détail.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez constituer des réserves de trésorerie. C'est l'argent liquide qui servira de garant de votre réussite à surmonter la crise, et c'est le seul moyen garanti d'éviter la faillite. La trésorerie doit être de nature à compenser les coûts de l'organisation depuis le début de la transaction jusqu'au moment où l'entreprise perçoit des revenus.
Étape 2
La prochaine étape consiste à augmenter vos revenus. Passez en revue toutes vos sources de revenus et répondez à la question si elles peuvent être optimisées. S'il s'agit de ventes, alors elles doivent être augmentées de toute urgence, mais pas en baissant les prix, mais en augmentant la marge, la taille du chèque, la conversion des acheteurs et la couverture publicitaire du public cible. Il faut dire que cette méthode est universelle, et s'applique non seulement pour neutraliser les signes de faillite, mais aussi pour renforcer la position de l'entreprise sur le marché.
Étape 3
Essayez de persuader vos clients de vous verser un prépaiement pour couvrir les frais au lieu de payer à la livraison.
Étape 4
Attention aux retards de paiement et aux factures impayées. S'il y en a, des mesures doivent être prises pour accélérer la réception de l'argent.
Étape 5
Après cela, occupez-vous des dépenses. Optimisez d'abord vos achats - beaucoup d'entre eux peuvent sûrement être annulés ou reportés en cas de crise. Ne laissez que les dépenses qui, d'une manière ou d'une autre, augmentent vos revenus. De plus, ils augmentent à court terme.
Étape 6
Considérez le processus de tenue des dossiers de votre entreprise. Toutes les factures sont-elles traitées à temps ? Y a-t-il des problèmes avec le report des revenus en raison de la faute de votre service comptable ?
Étape 7
Travaillez avec vos débiteurs pour élaborer un plan de paiement. Parfois, seule cette étape peut empêcher la faillite d'une organisation.
Étape 8
Passez en revue les pratiques de marketing que votre organisation utilise. Et il ne s'agit pas seulement d'instruire le personnel marketing de l'organisation, mais aussi du dialogue avec tous les employés. La fabrication et les ventes doivent être claires sur les caractéristiques distinctives et les avantages de votre produit ou service. Portez une attention particulière au ciblage de vos efforts de marketing.
Étape 9
Travailler avec l'optimisation du personnel peut réduire considérablement les coûts. Bien sûr, vous ne devez pas licencier immédiatement des employés - cela ne peut parfois entraîner que des coûts supplémentaires. Mais parfois, la simple rumeur sur la possibilité d'un licenciement permet aux employés de travailler beaucoup plus efficacement. Ou vous pouvez expliquer au personnel les perspectives de l'entreprise, car la faillite est la dernière chose dont rêvent les personnes travaillant dans votre organisation.
Étape 10
Tenez compte des coûts fiscaux que votre entreprise paie. Peut-être qu'un système d'imposition alternatif serait plus rationnel.
