La concurrence fournit une incitation à l'amélioration de soi. Lorsque vous voyez ce que font vos concurrents et comment ils le font, vous pouvez évaluer comment votre entreprise répond aux besoins des clients, si elle est respectable et comparable en force à leurs activités.
Instructions
Étape 1
Ne perdez jamais de vue vos concurrents. Vous devez toujours savoir ce qu'ils font, quels produits ils sortent, à quelles expositions ils participent, etc. Utilisez toute opportunité qui vous permet de découvrir de nouvelles informations sur vos adversaires. Assurez-vous de surveiller les médias pour la publication d'articles liés aux activités des entreprises concurrentes.
Étape 2
Analysez les informations sur vos adversaires provenant de diverses sources. Même si le service de surveillance est idéalement mis en place, il perdra toute sa signification si les informations reçues ne sont pas correctement analysées. Trouvez les forces et les faiblesses de vos concurrents. Réfléchissez à la façon dont cela peut vous aider dans la planification ultérieure du développement de votre entreprise.
Étape 3
Tenez-vous au courant de la concurrence. Si vous remarquez qu'ils ont sorti un produit qui n'est pas dans votre gamme, essayez de rattraper leur retard. De nombreuses entreprises produisent simplement un analogue, mais ce n'est pas toujours une décision rationnelle et professionnelle. Offrez à vos clients quelque chose de nouveau, quelque chose auquel vos concurrents n'ont pas pensé.
Étape 4
N'offensez en aucun cas les concurrents lorsque vous communiquez avec des tiers, en particulier avec des clients potentiels et les médias. Cela ne fera qu'indiquer votre incompétence.
Étape 5
Lorsque vous communiquez personnellement avec des représentants d'entreprises concurrentes, respectez toutes les règles de l'étiquette des affaires. N'essayez pas de savoir qui est le meilleur. Cela ne mènera à rien de bon.
Étape 6
Mettez-vous d'accord avec les concurrents sur les "règles du jeu". Bien sûr, les affaires sont une chose absolument imprévisible, mais vous pouvez définir le cadre que ni vous ni vos rivaux ne devez dépasser dans le cadre de leurs activités.
