La planification est un élément indispensable de la gestion de la production. Le plan annuel est la base de la planification à long terme et est élaboré à partir de nombreuses informations. Ses indicateurs de production doivent être rattachés aux réalités qui existent aujourd'hui, en tenant compte des perspectives de développement de l'entreprise.
Instructions
Étape 1
Lorsque vous commencez à rédiger un plan pour l'année prochaine, collectez des données non seulement pour l'année en cours, mais aussi pour plusieurs années précédentes. Ces données serviront de base à une analyse statistique et à une prévision correcte, en tenant compte de la dynamique des phénomènes économiques existants affectant les indicateurs de production.
Étape 2
Analysez comment le plan que vous avez adopté l'année dernière a été exécuté, quels facteurs ont influencé sa mise en œuvre précoce ou l'ont rendu difficile. Évaluez comment les objectifs ont été atteints et les tâches définies avant d'être résolues. Évaluez les stratégies et tactiques utilisées au cours de l'année en cours qui ont fonctionné et celles qui n'ont pas fonctionné. Tirez des conclusions et évaluez le succès des prévisions et de la gestion de vos activités marketing de l'année dernière, afin de prendre en compte toutes les erreurs et les décisions réussies lors de la rédaction d'un nouveau plan.
Étape 3
Effectuer une analyse statistique. Faire des prévisions pour les principaux indicateurs de production et financiers et économiques à atteindre d'ici la fin de l'année prochaine. Essayez de prendre en compte le plus en détail possible tous les facteurs pouvant affecter la précision des prévisions faites, tenez compte, entre autres, du facteur saisonnier, qui affectera de manière significative la répartition des indicateurs du plan par mois.
Étape 4
Considérez dans le plan les tâches stratégiques qui devront être résolues au cours de l'année et leur impact sur la production et la performance économique: réduction des coûts de production, mise à niveau des équipements, introduction de nouvelles technologies et matériaux. La planification stratégique financière peut être liée à l'amélioration du système de reporting ou à la prise en compte des avantages d'activités supplémentaires.
Étape 5
En tenant compte des plans stratégiques, des contrats et des commandes en cours et futurs, rédiger un plan annuel et faire une répartition trimestrielle. Cela vous aidera à contrôler sa mise en œuvre, à effectuer les ajustements nécessaires rapidement et à temps.
