Il existe deux types de business plans: pour l'investisseur et pour les fondateurs de l'entreprise eux-mêmes. Le premier vise à attirer des investissements dans le projet, le second est plus susceptible de comprendre comment créer une entreprise. Jetons un coup d'œil à la façon dont les plans d'affaires des deux types sont élaborés pour un magasin.
Instructions
Étape 1
Commençons par établir un business plan "pour vous-même". Il n'a pas besoin d'être volumineux et très détaillé, mais il doit couvrir tous les aspects importants de la création et de la promotion de votre magasin. Vous pouvez créer quelque chose comme la liste de questions suivante pour l'élaboration d'un plan d'affaires de magasin:
1. La forme d'existence du magasin (un magasin ordinaire ou une boutique en ligne ? Un supermarché ou une boutique ?).
2. Public cible et assortiment.
3. L'emplacement (un supermarché bon marché est dans un quartier résidentiel, une boutique est au centre).
4. Surface de vente (taille, frais de location).
5. Équipement (ce qui est nécessaire, fournisseurs, prix).
6. Personnel (combien de personnes à embaucher et combien elles paient).
7. Frais d'enregistrement d'un magasin, licences nécessaires (par exemple, pour vendre de l'alcool).
8. Publicité.
Étape 2
Un tel plan d'affaires, tout d'abord, vous aidera à mieux comprendre comment vous voulez voir et comment vous pouvez créer votre magasin, et combien d'argent sera nécessaire pour cela. Pour chaque question, vous devez faire une petite recherche sur Internet et faire du shopping avec des concurrents. Si vous cherchez un endroit pour une boutique de lingerie dans le centre, vous devriez vérifier s'il y a des boutiques similaires à proximité, et s'il y en a, quel type de lingerie y a-t-il et quels sont les prix. Afin de sélectionner du personnel compétent et de ne pas dépenser d'argent supplémentaire en salaires, il convient de demander combien "coûte" un bon vendeur sur le marché du travail et, par conséquent, d'offrir le même salaire ou un peu plus si vous pouvez vous le permettre.
Étape 3
Un plan d'affaires pour les investisseurs est un document légèrement différent. Dans ce document, vous devez donner des informations primaires sur votre magasin et montrer que votre magasin est un projet prometteur et en développement dans lequel vous pouvez et devez investir en toute sécurité. Cela ne veut pas dire qu'un business plan doit ressembler à un mémoire, mais au contraire qu'il doit être plutôt court et compréhensible. Mais la liste des principaux points qui doivent y être abordés sera spéciale.
Étape 4
Les affaires, c'est les gens. Un investisseur, pensant aux perspectives de votre magasin, se penchera d'abord sur vous et les membres de votre équipe - pouvez-vous vraiment rentabiliser un tel projet ? Par conséquent, votre plan d'affaires doit commencer par les CV de vous et de ceux qui ont créé le magasin avec vous. Les biographies doivent mettre en évidence vos réalisations, démontrer votre dévouement et votre ambition et être concises.
Étape 5
Quel est votre magasin et en quoi sera-t-il spécial ? Il est important pour un investisseur de savoir quel assortiment vous aurez, quel est le public cible, comment vous avez choisi l'espace de vente. Ici, vous avez besoin d'une évaluation du marché, d'une étude de marché. Si vous ne pouvez pas évaluer le marché en termes de prospects, de clients, de parts de marché, etc., alors vous ne comprenez pas pleinement la situation du marché.
Étape 6
Le point le plus important du plan est la prévision financière. Quand allez-vous payer ? Quel profit espérez-vous générer ? Quel est votre chiffre d'affaires en deux ans ? Les réponses à ces questions doivent être aussi claires que possible et ne pas contenir de termes vagues. Ce sont des questions qui valent la peine de passer du temps à faire des recherches, mais qui donnent une réponse précise (et honnête !). Fournir une prévision mensuelle pour la première année, puis une répartition trimestrielle pour 3 à 5 ans. Les investisseurs veulent savoir quand leur investissement sera rentable et ils doivent le montrer.
Étape 7
Imaginez brièvement les coûts d'exploitation de l'ouverture d'un magasin - à peu près ce qui était indiqué dans certains points du plan d'affaires "pour vous-même": combien d'argent sera nécessaire pour enregistrer un magasin, licences, équipement, personnel, publicité.
Étape 8
Il est également important de savoir comment vous pouvez présenter votre plan d'affaires. Faites une belle présentation, essayez d'intéresser l'investisseur, rendez-le agréable pour lui de regarder votre business plan. Cela dépend aussi beaucoup de l'impression que vous faites. L'investisseur doit être sûr qu'il fait face à un véritable entrepreneur - une pensée énergique, active et créative, qui peut ouvrir un magasin rentable.
