Le terme « diversification » est couramment utilisé par les hommes d'affaires et les gens d'affaires lorsqu'ils parlent d'élargir la portée d'une entreprise. Les raisons et les objectifs peuvent être très différents pour différentes entreprises. Le mot même "diversification" vient du latin diversus - différent et facere - faire, littéralement: faire des choses différentes. Ainsi, la diversification au sens moderne est un type de stratégie, selon laquelle l'entreprise élargit la gamme de biens ou de services, organise de nouveaux domaines d'activité axés sur de nouveaux marchés.
Raisons de diversification
Ils peuvent être basés sur:
- la volonté non seulement de survivre dans un environnement économique difficile, mais aussi de renforcer son influence et sa position dans une rude concurrence;
- la formation de financements excédentaires dépassant le niveau requis pour conserver des avantages compétitifs;
- tente de réduire les risques entrepreneuriaux en les répartissant entre différents domaines d'activité;
- la possibilité de se faire plus cloué qu'avec une simple augmentation des volumes de production.
Par exemple, une entreprise de chaussures, en voie de diversification, commence à produire en plus des sacs, car trop de concurrents - "chaussures" - se sont formés dans cette région.
Cependant, les raisons de la diversification peuvent être la nécessité de répondre à la volatilité de la situation du marché et à l'expansion logique d'une production fonctionnant normalement, et la nécessité de charger de nouveaux emplois pour les personnes qui ont été licenciées dans l'entreprise principale, etc.
Les objectifs de diversification sont similaires aux raisons. C'est la même volonté de survivre, de renforcer sa position parmi les concurrents, de réduire les risques éventuels, d'augmenter les profits, etc.
Types de diversification
Diversification associée. La définition parle d'elle-même. Afin d'élargir le champ de ses activités, l'entreprise développe des domaines avec lesquels elle est directement ou indirectement liée. C'est-à-dire qu'elle utilise des technologies déjà appliquées, des matières premières réutilisables de sa propre production, des canaux de distribution (vente) établis, des capacités de production existantes, etc. Autrement dit, avec la diversification associée, l'entreprise reprend les avantages qu'elle a acquis dans sa sphère habituelle et traditionnelle.
Par exemple, la même entreprise de fabrication de chaussures avait l'habitude de jeter les déchets de production ou de les remettre à une autre organisation. Dans le processus de diversification, les déchets ont commencé à aller à la production de sacs à main, portefeuilles, étuis à lunettes, etc. L'assortiment s'est élargi, les emplois ont augmenté et les bénéfices ont augmenté.
La diversification non liée est l'opposé de la diversification liée. L'entreprise "entre en partie dans des terres inexplorées", c'est-à-dire développe des zones complètement nouvelles de l'espace d'affaires. Les salariés maîtrisent les nouvelles technologies dans de nouveaux domaines de production (services), étudient d'autres besoins du marché. Ce type de diversification vise tout d'abord à minimiser les risques (s'il y a une crainte d'effondrement de l'entreprise existante) et à obtenir un profit supplémentaire (s'il y a confiance ou au moins espoir que de nouveaux biens ou services soient demandés parmi les population).
Du fait d'une diversification indépendante justifiée et réussie, les entreprises hautement spécialisées se transforment en grands conglomérats diversifiés, dont les maillons constitutifs ne sont pas fonctionnellement interconnectés.
Un exemple frappant de diversification indépendante est la compagnie pétrolière YUKOS, qui crée activement des entreprises spécialisées dans la technologie informatique, la promotion des réseaux locaux et la fourniture d'Internet de ses divisions et clients tiers, de la programmation, etc.
