La définition d'objectifs à long terme est un aspect important de la planification des activités de toute entreprise. Sans cela, son existence et son développement sont impossibles. Les tâches dépendent de la mission de l'entreprise et de ses objectifs stratégiques.
Instructions
Étape 1
Formulez les objectifs de votre entreprise. Ils peuvent être différents - augmentation des bénéfices, saturation du marché et satisfaction des besoins des consommateurs pour un produit particulier, augmentation du capital des actionnaires. L'entreprise, à un degré ou à un autre, cherche à atteindre tous les objectifs, mais un ou plusieurs seront prioritaires. Pour déterminer votre objectif le plus important, réfléchissez aux besoins du groupe de parties prenantes qui sont les plus importants pour vous. Ceux-ci peuvent être des actionnaires, des créanciers, des employés, des consommateurs, des gestionnaires, des fournisseurs, des autorités, la société dans son ensemble.
Étape 2
Un énoncé de mission est un énoncé qui articule les objectifs et les priorités de l'entreprise. C'est une sorte de base pour fixer des buts et des objectifs. Cette déclaration doit indiquer en quoi l'entreprise diffère des autres. Définir et indiquer la zone de compétition. Il a plusieurs composantes - industrie, géographique, consommateur. Écrivez ce que vise l'entreprise, c'est-à-dire définissez l'orientation stratégique de ses activités. Formulez les connaissances, les compétences et les capacités que le personnel devrait avoir. Identifiez le groupe de personnes dont l'entreprise protège les intérêts en premier lieu. La mission peut être définie à la fois dans un long document et dans une courte phrase.
Étape 3
Formuler les objectifs de l'entreprise. Ils peuvent être à long terme ou à court terme. Il peut aussi y avoir des objectifs de marché, financiers, de production, organisationnels. Par exemple, les objectifs de marché comprennent une augmentation du nombre de clients ou la conquête d'un certain pourcentage du marché, une augmentation des ventes, etc. Les objectifs de production comprennent, par exemple, l'ouverture d'une succursale, la construction d'un nouvel atelier, le développement et la maîtrise nouvelles technologies. Les objectifs financiers comprennent une augmentation du nombre de produits en termes de valeur, une diminution des coûts, une augmentation de la rentabilité et une diminution des coûts de production. Les objectifs organisationnels concernent le personnel. Il s'agit d'une augmentation du nombre d'employés dans une spécialité particulière, d'une augmentation des salaires et de l'utilisation de nouvelles décisions de gestion. Les objectifs doivent répondre à certaines exigences. Ils doivent être réalisables, spécifiques et limités dans le temps. Il faut également des critères permettant de déterminer si l'entreprise a réussi à atteindre le résultat souhaité. Les objectifs ne doivent pas être en contradiction avec la mission et entre eux.
Étape 4
Déterminez ce qui doit être fait pour atteindre vos objectifs à long terme. Les tâches sont des moyens d'atteindre les objectifs. Par exemple, pour obtenir une augmentation du nombre de clients, il est nécessaire d'élargir la gamme de biens et de services, de créer une succursale de l'entreprise dans une région éloignée, de maîtriser la production d'un nouveau type de produit, de développer et mettre en place une campagne publicitaire. La maîtrise d'une nouvelle technologie peut nécessiter de nouveaux équipements ou une formation du personnel dans le cadre de cours de recyclage. Chaque tâche à long terme est divisée en plusieurs plus petites. Par exemple, pour envoyer un salarié suivre un cours ou un séminaire, il faut choisir le plus efficace parmi plusieurs séminaires, trouver des fonds pour le payer, trouver un remplaçant au salarié pendant la formation. De la même manière, d'autres tâches sont divisées en étapes.
