Les investissements dans l'analyse de l'efficacité de l'entreprise portent leurs fruits très rapidement, car une étude approfondie permet de faire des calculs à un niveau qualitativement différent et de choisir les directions de changements qui rendront le travail de l'organisation plus efficace.
Instructions
Étape 1
Premièrement, dès le départ, fixez correctement et clairement l'objectif de l'analyse. Ceci est particulièrement important lorsque vous allez sous-traiter l'analyse des performances à des experts externes. Si vous travaillez vous-même sur l'analyse des indicateurs, vous pouvez vous permettre de clarifier les objectifs du processus de recherche. Cependant, l'objectif principal doit encore être fixé avant le début du travail d'analyse. Les objectifs peuvent être différents, par exemple, pour identifier les raisons du manque de croissance planifiée de l'entreprise ou pour identifier les raisons de l'augmentation de la part des dépenses imprévues.
Étape 2
Deuxièmement, analyser la performance objective de l'entreprise. Ce sont des ratios de performance, c'est-à-dire une réponse détaillée à la question de savoir si l'entreprise atteint ses objectifs. Mesures de productivité - si les problèmes sont résolus avec des coûts de main-d'œuvre minimes. L'analyse de productivité implique l'étude de la quantité et de la qualité des produits. L'étude de rentabilité permet de déterminer la rentabilité ou la non-rentabilité de l'entreprise. Lors de l'étude de l'intensité énergétique, la consommation d'énergie pour la production est estimée, ce qui devrait tendre au minimum. Le respect de l'environnement de la production est également important, car il affecte l'attitude des gens envers l'organisation et ses produits, ce qui ne peut être ignoré dans les conditions du marché.
Étape 3
Troisièmement, analysez la performance subjective de l'organisation. Il est difficile de les évaluer quantitativement, mais c'est précisément la prise en compte de ces facteurs qui permet d'améliorer les performances et de modifier le microclimat psychologique de l'entreprise, ce qui affectera immédiatement la productivité des salariés. Il est nécessaire de prendre en compte l'activité des employés, leur tendance à la rationalisation, une approche créative pour résoudre les problèmes. Les plus efficaces doivent être encouragés et stimulés financièrement et avec des opportunités supplémentaires.
Étape 4
Par exemple, récompensez-les sur les résultats de projets particulièrement réussis, payez-leur les frais de gym si travailler pour une entreprise implique le besoin d'être spectaculaire. L'approche doit être individuelle, le manager doit discuter en permanence de la motivation de chaque collaborateur avec le spécialiste RH.
Découvrez si les employés sont satisfaits de leur travail. L'harmonie de l'équipe et sa stabilité sont également importantes. La situation avec des indicateurs subjectifs doit être prise en compte de manière globale et l'unilatéralité doit être évitée. Par exemple, une organisation emploie une personne qui ne fait pas de propositions fortes et reste en retrait, mais qui a la capacité de réconforter et d'inspirer d'autres travailleurs plus efficaces. Cela signifie qu'un tel spécialiste doit être apprécié et stimulé avec d'autres.
