L'analyse des ressources de l'entreprise permet d'évaluer son environnement interne et de déterminer ses forces et faiblesses. Dans le processus d'analyse, il est nécessaire d'évaluer le marché des ventes, les finances, le processus de production et les performances du personnel.
Instructions
Étape 1
Calculez le volume de produits fabriqués par chaque unité structurelle et par l'ensemble de l'entreprise. Calculer les indicateurs de performance de l'entreprise et de ses divisions. Identifiez les domaines les plus forts et les plus faibles et évaluez la performance de leurs dirigeants.
Étape 2
Analyser la composition des actifs de l'entreprise. Évaluez les performances du personnel financier en surveillant les décisions prises pour gérer les fonds de l'entreprise et leur efficacité.
Étape 3
Évaluer les activités du service marketing, qui devraient viser à positionner un produit ou un service sur le marché. Pour cela, il est nécessaire d'analyser l'évolution du volume des ventes de l'entreprise, l'efficacité du plan marketing élaboré. Comparez les prix de vente des produits de l'entreprise avec les prix de produits similaires de concurrents.
Étape 4
Calculer l'efficacité économique de la production des produits de l'entreprise et de l'utilisation des équipements. Estimer le degré d'amortissement des immobilisations. Élaborer et analyser la structure des coûts de production, qui doivent être conformes aux normes approuvées pour la consommation de matériaux.
Étape 5
Déterminer la productivité du travail et évaluer les qualifications du personnel de production, analyser la manière dont le contrôle qualité est effectué, le contrôle de l'utilisation des ressources matérielles et de leur stockage, la planification de la production et la manière dont la mise en œuvre du plan de production est contrôlée.
Étape 6
Donner une évaluation des ressources humaines dans l'entreprise. Pour ce faire, il est nécessaire de tirer des conclusions sur chaque employé de l'entreprise et d'évaluer les tâches qu'il exerce, les qualifications, les aptitudes, la compétence dans son travail, la moralité, les relations au travail, le niveau de complexité du travail effectué, et le développement d'autres spécialités par lui.
Étape 7
Tirer des conclusions sur les forces et les faiblesses de l'environnement interne de l'entreprise. Utilisez les données de cette analyse pour développer une stratégie pour le développement futur de l'entreprise.
