Les entreprises nationales utilisent de plus en plus les services d'organisations d'externalisation. Leur tâche principale consiste à exécuter certaines des fonctions de l'entreprise cliente. Pour que l'externalisation apporte des bénéfices à votre entreprise et ne devienne pas une erreur, vous devez savoir comment l'organiser correctement.
Instructions
Étape 1
Mener une analyse approfondie du marché de l'externalisation. Cela est nécessaire afin de choisir celui qui remplira le plus efficacement les tâches qui vous sont confiées. Les sous-traitants, contrairement aux sous-traitants, sont embauchés sur le long terme. En règle générale, un contrat avec eux est conclu pour au moins un an. Par conséquent, vous devez être confiant dans votre choix.
Étape 2
Déterminez les fonctions que vous envisagez de transférer entre les mains de l'entreprise choisie. La plupart des organisations, essayant de se débarrasser du travail de routine, rejettent des volumes insupportables sur les épaules des sous-traitants. Cela peut conduire au fait que l'entreprise ne fera pas bien face aux responsabilités qui lui sont confiées, et vous perdrez plus que vous ne pourriez gagner.
Étape 3
Fournissez aux sous-traitants des informations sur la façon dont vous voyez le résultat de leurs activités. Ils doivent savoir vers quoi ils doivent s'efforcer, quelles tâches leur sont assignées. Un grand nombre d'entreprises d'externalisation tentent de prendre en charge des projets clés en main. Tout ce qui vous est demandé est une tâche, et les artistes eux-mêmes décideront comment et ce qu'ils doivent faire.
Étape 4
Indiquez les critères selon lesquels vous déterminerez les résultats intermédiaires du travail. Si vous n'êtes pas tout à fait sûr de la compétence et du professionnalisme de l'organisme choisi comme sous-traitant, vérifiez périodiquement l'avancement des travaux effectués par celui-ci. Cette approche vous aidera à apporter des changements opportuns aux activités des sous-traitants.
Étape 5
Fournir toutes les informations nécessaires à la bonne exécution des fonctions transférées. Cependant, gardez à l'esprit que si vous ne suivez pas l'avancement des travaux, il est probable qu'une situation se présentera qui vous liera aux services de cette entreprise d'externalisation en particulier.
Étape 6
Organisez votre travail de manière à pouvoir à tout moment reprendre les fonctions confiées à des sous-traitants. Cela est nécessaire afin d'obtenir une position stable en cas de résiliation du contrat et que vous n'avez pas encore trouvé de nouveaux sous-traitants.
