Si vous décidez d'ouvrir votre propre entreprise d'externalisation, vous devez d'abord étudier la classification de ces entreprises sur le marché russe. De plus, vous devez suivre une séquence d'actions spécifique.
Il est nécessaire
- - Compte bancaire personnel;
- - les actes notariés;
- - notification de l'acquisition du statut de personne morale.
Instructions
Étape 1
Sélectionnez des segments de marché et des industries. Si l'entreprise (ou ses fondateurs) envisage d'avoir une expertise du secteur, maîtrisez le marché jusqu'à ce qu'il s'arrête. Une entreprise générale nouvellement créée ne devrait pas gaspiller de l'énergie pour entrer sur un marché particulier et abandonner des clients simplement à cause d'une affiliation inappropriée à l'industrie. Vos services doivent être en demande.
Étape 2
Décidez des régions et des compétences clés. En parlant d'une petite entreprise informatique, il n'y a qu'une seule région clé et elle devrait être déterminée par le lieu de résidence des organisateurs de l'entreprise. Vous pouvez bien sûr décider d'ouvrir à Petropavlovsk-Kamchatsky, après avoir déménagé de Kaliningrad, mais en l'absence d'une grande entreprise derrière le dos, rien de bon n'en sortira.
Étape 3
Formez un portefeuille de services demandés et compréhensibles par le marché, avec une méthodologie de tarification transparente. Lors de la fixation des prix à un client, il ne faut pas oublier que les petites et les grandes entreprises peuvent opérer dans les mêmes régions, bien que dans des segments de marché différents.
Étape 4
Évaluez sobrement le marché et vos propres opportunités. Attendez-vous à atteindre le seuil de rentabilité au plus tôt trois ans plus tard. Au démarrage d'une entreprise, le fondateur d'une entreprise doit idéalement tout savoir sur ses premiers clients et les moyens nécessaires pour les servir. Et si vous n'avez pas de relations d'affaires qui vous permettraient de réunir le capital nécessaire, il est peut-être trop tôt pour vous d'ouvrir votre entreprise.
Étape 5
Essayez d'occuper des ressources en servant plusieurs clients à la fois. Le mal défini est la dépendance à l'égard d'un seul client. Au moindre retard de paiement ou en cas de rupture des relations, votre entreprise sera au bord de la faillite. Aucun client ne devrait idéalement vous donner plus de 20 % de ses revenus.
