Ouvrir une succursale d'une entreprise étrangère par vous-même vous permettra de développer un réseau de connexions et d'augmenter l'efficacité de votre entreprise. Mais il faut aussi prendre en compte les différences de mentalité entre les pays, ce qui s'avère souvent n'être pas la tâche la plus facile.
Instructions
Étape 1
Le concept le plus important pour les entreprises est la rentabilité, la rentabilité. Y aura-t-il des repreneurs potentiels d'une entreprise étrangère dans la ville prévue pour ouvrir une succursale ? Y a-t-il de la concurrence dans l'industrie? Quelle est la valeur de la propriété? En combien de temps des employés qualifiés peuvent-ils être trouvés. Les réponses à toutes ces questions doivent être trouvées et, en tenant compte de celles-ci, un plan d'affaires détaillé doit être élaboré.
Étape 2
Avec l'ouverture du bureau, vous pouvez résoudre un problème important - la différence de fuseaux horaires. Bien entendu, il ne sera pas possible de l'éliminer complètement. Mais quelques grandes horloges indiquant l'heure de la succursale et du siège social vous aideront à mieux naviguer dans les situations d'urgence. Cette méthode est une pratique courante - de nombreuses heures avec les inscriptions: Tokio, New-York, Londres se trouvent dans les banques, en bourse, etc.
Étape 3
Les difficultés de traduction sont une contrainte majeure à l'expansion des entreprises. Il ne s'agit pas tant des problèmes de communication personnelle (bien qu'à leur sujet aussi), mais du problème du transfert des rapports, du travail d'équipe des employés, de l'échange de comptabilité, etc. Des traducteurs qualifiés (que l'on peut trouver à la pièce, par exemple sur le site FL.ru) et des juristes en droit international aideront à résoudre ce problème. Ces derniers se retrouvent dans les barreaux des grandes villes ou dans les réseaux sociaux professionnels (Linkedin, Professionali.ru).
Étape 4
Trouver un cadre dirigeant ayant travaillé dans le pays du « siège social » peut également être une solution au problème. Un large « assortiment » de spécialistes qualifiés est disponible sur le projet e-xecutive.ru.
Étape 5
Les représentants étrangers sont confrontés à de nombreux problèmes avec l'évaluation du travail des bureaux russes. Dans notre pays, la culture d'entreprise n'est pas encore aussi développée (avec des rapports trimestriels, le conseil d'administration). Un assistant dans cet aspect est l'ouverture. Si vous parvenez à rendre transparents pour vos partenaires étrangers votre système de travail, la communication avec les clients, les principes de marketing et de publicité, votre agence pourra bénéficier du soutien à la fois des dirigeants et des actionnaires.
