Le but est le but ou le sens des actions entreprises, le résultat souhaité. Le succès de sa réalisation dépend de la formulation correcte de l'objectif. La technique des objectifs SMART (Specific, Mesurable, Achievable, Relevant, Time-bound), développée en 1965, a trouvé une large application en management, ce qui permet de comprendre assez simplement et efficacement à quel point un objectif ou une tâche individuelle est intelligent.
Il est nécessaire
- - carnet;
- - un stylo.
Instructions
Étape 1
Concrétisation. L'objectif doit être formulé, précis, sans ambiguïté et également clair pour tout le monde. Par exemple, pour augmenter le bénéfice net de l'organisation.
Étape 2
Mesurabilité. L'objectif doit être mesurable, qualitatif et/ou quantitatif. Ce critère permettra d'évaluer le degré d'atteinte de l'objectif. Par exemple, augmentez le bénéfice net de l'organisation de 25 % par rapport à l'année dernière.
Étape 3
Atteignabilité. L'objectif doit être atteignable. Par exemple, augmenter le bénéfice net de l'organisation de 25% par rapport à l'année dernière en réduisant le coût de production. Cela n'a aucun sens de se fixer des objectifs qui ne peuvent pas être atteints.
Étape 4
Importance. L'objectif doit être significatif (important), c'est-à-dire sa réalisation peut changer considérablement l'état des choses.
Étape 5
Temps limité. L'objectif doit être limité dans le temps par une certaine période. Selon la complexité de l'objectif, la période pour l'atteindre peut être, par exemple, un jour, un mois ou un an. Les objectifs qui sont illimités dans le temps risquent d'être manqués.
