Si vous allez ouvrir une entreprise, vous ne pouvez pas vous passer d'un plan d'affaires. Il ne faut pas se laisser intimider par ces mots. Un plan d'affaires ne signifie pas planifier chaque centime sur un formulaire complexe, mais simplement une stratégie pour le développement de votre idée d'entreprise. Il vous sera beaucoup plus facile de planifier et de gérer votre propre entreprise si vous avez un plan d'affaires bien conçu et bien pensé. Vous pouvez également en avoir besoin si vous faites une demande de prêt auprès d'une banque ou d'investisseurs.
Instructions
Étape 1
Vous devez d'abord décider ce qu'est un plan d'affaires. C'est un plan de gestion pour une entreprise qui prend en compte la stratégie de développement, la production rentable de produits ou de services de qualité et les options de commercialisation. L'ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) est une organisation qui élabore une stratégie pour le développement de l'économie, a compilé une liste de sections qui devraient figurer dans un bon plan d'affaires. Il est préférable de se laisser guider par eux.
Étape 2
Une section de vue d'ensemble d'un plan d'affaires, ou un résumé
Décrivez ici l'occupation principale de l'entreprise, l'essence de ses activités. C'est dans la section aperçu que la base du plan d'affaires est posée, et le reste de ses parties ne fait que confirmer et prouver sa rentabilité. C'est là que les investisseurs et les banquiers commencent à examiner l'ensemble du plan, on peut donc dire qu'il s'agit de la partie la plus efficace du plan.
Étape 3
La description
À ce stade, décrivez l'entreprise que vous avez ou prévoyez d'ouvrir. Décrivez les objectifs et la stratégie de développement de l'entreprise, les indicateurs économiques et financiers, le système de gestion de l'entreprise, le réseau de partenaires, la couverture géographique, une brève description de l'industrie et du créneau que l'entreprise y occupe. Innovations et technologies, si elles sont utilisées, n'oubliez pas de l'indiquer également. Cette section comprend généralement une liste des propriétaires et la forme organisationnelle de l'entreprise.
Étape 4
Caractérisation des produits ou services
Indiquez non seulement ce que fait l'entreprise, mais évaluez également les avantages et la compétitivité de celle-ci, les prix, le respect de l'environnement, le contrôle de la qualité. Parfois, une copie du produit fabriqué est incluse.
Étape 5
Analyse de marché
Dans ce document, incluez une étude de marché, des idées pour attirer des acheteurs et des clients, une courte liste de concurrents et une comparaison de leurs produits et de votre entreprise. Souvent, ce document chevauche le plan de vente, qui comprend toutes sortes de points qui affectent la tarification, les chemins de mise en œuvre et ses fluctuations saisonnières.
Étape 6
Plan de développement de la production
Il comprend une description du processus de production, des coûts de son entretien et du personnel.
Étape 7
Plan financier
Sa disponibilité est particulièrement importante si vous avez besoin d'investisseurs ou d'un prêt. Cela comprend le calcul des fonds initialement dépensés, des bénéfices et des impôts, certaines prévisions de la situation financière de l'entreprise dans un avenir proche. En gros, vous devez analyser la déclaration des recettes et des dépenses. Indiquez également le temps de retour sur investissement du projet et les indices de rentabilité.
Étape 8
Évaluation de la sensibilité aux fluctuations financières
Il s'agit du calcul de la manière dont l'existence de l'entreprise sera affectée par l'inflation ou le non-respect des conditions de paiement des clients, d'autres facteurs économiques modifiés.
Étape 9
Toutes les informations nécessaires que vous jugez nécessaires pour entrer dans le plan d'affaires, mais qui ne correspondent pas aux catégories indiquées, figurent dans les annexes. De plus, cette section, en règle générale, comprend tous les calculs et tableaux, tandis que dans le plan d'affaires lui-même, il n'y a que leurs totaux estimés.
