Dans tout type d'entreprise: petite, moyenne et grande, sans définir le vecteur de développement, il est impossible de construire un travail clair et pérenne. Malheureusement, de nombreux hommes d'affaires oublient cela. Vous devez comprendre que si vous ne savez pas où vous allez, vous arriverez au mauvais endroit. Comment élaborer un concept pour le développement de toute entreprise ?
Il est nécessaire
- - Conseil d'administration;
- - accessoires d'écriture;
- - Accès Internet.
Instructions
Étape 1
Commencez par une vision de la situation. Formulez-le 5 ou même 10 ans à l'avance. Faites une liste de questions pour vous aider à le faire plus rapidement. Voici des exemples de telles questions auxquelles vous devez répondre:
• Où serons-nous dans 5 ans ?
• Quelle est la stratégie pour 10 ans ?
• Quelle place occuperons-nous sur le marché à ce moment-là ?
• Quels sont nos indicateurs financiers ?
• Où sont situés nos concurrents ?
Étape 2
Discutez de votre vision avec le conseil d'administration (partenaires) de l'entreprise. Écoutez les conseils et les suggestions de chacun d'eux. Cela motivera également tout le monde à prendre des décisions importantes ensemble.
Étape 3
Formulez un énoncé de mission pour votre organisation. Certains points doivent être pris en compte pour une description compétente de la mission de l'entreprise. Répondez-vous aux questions suivantes:
• A qui et combien devons-nous vendre ?
• Où devriez-vous commercialiser vos produits pour atteindre votre objectif ?
• Quels avantages et inconvénients avons-nous ?
• De quoi avons-nous besoin pour atteindre nos objectifs ?
Étape 4
Intégrez des cadres intermédiaires dans votre organisation. Ils contribueront à influencer le concept de l'ensemble de l'entreprise et, en même temps, à motiver les employés. Vous pouvez également décharger le conseil d'administration d'une grande quantité de travail.
Étape 5
Discutez toujours du concept de développement avec tous les administrateurs. N'oubliez pas que vous aurez toujours le dernier mot. Soyez clair sur les cadres tout de suite. Il s'agit de la gestion stratégique de votre organisation. Sachez que tous les travailleurs doivent savoir où ils vont et avec qui.
Étape 6
Décrivez la stratégie pour déplacer votre entreprise d'aujourd'hui à demain. Vous avez déjà une mission et une vision. Passez maintenant à des étapes plus spécifiques. Définissez les paramètres suivants: stratégie de croissance, marketing, mix produits, personnel et finances. Apportez tout cela à la discussion.
Étape 7
Fixez-vous des objectifs clairs. Maintenant, le tour de la chose la plus importante dans toute planification est venu. Ce n'est qu'à l'aide d'objectifs précis (avec un délai) que vous pouvez considérer que vous avez correctement élaboré un concept de développement. Vous n'aurez qu'à les réaliser étape par étape.
