Le développement efficace et dynamique d'une entreprise est impossible sans une stratégie clairement définie. Les perspectives de mouvement et de conquête du marché doivent être planifiées en tenant compte des facteurs externes et internes. Un concept de développement d'entreprise bien conçu aidera à éviter les erreurs et à atteindre une position de leader sur le marché.
Il est nécessaire
- - analyse de l'environnement extérieur;
- - Analyse SWOT.
Instructions
Étape 1
Analyser l'environnement externe de l'entreprise. Évaluez la situation politique du pays, les prévisions d'investissement et l'évolution des marchés boursiers. Ces facteurs sont extrêmement importants lors de l'élaboration de plans à long terme. Aussi, étudiez au plus près les actions de vos concurrents. Analysez leurs étapes clés, leur position sur le marché, leur innovation, leur succès, leur mérite et leur échec. Déterminez votre place parmi les concurrents.
Étape 2
Considérez l'activité de votre propre entreprise au cours d'une période de rapport spécifique. À cette fin, une analyse SWOT sera optimale, qui évaluera les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Corréler les résultats commerciaux avec les objectifs préalablement définis. Essayez de comprendre ce qui vous a empêché d'atteindre les indicateurs souhaités ou, au contraire, a aidé à prendre une position de leader sur le marché.
Étape 3
Dressez la liste des meilleurs indicateurs auxquels vous aimeriez vous rapprocher de la fin de la prochaine période de rapport. En même temps, fixez-vous des objectifs adéquats, pour la mise en œuvre desquels vous disposez de certaines ressources matérielles et intellectuelles. Inclure dans ce plan les volumes de ventes ou de services souhaités, la position sur le marché, l'élargissement du périmètre d'activités, la couverture de nouveaux territoires, le lancement de produits et d'offres innovants sur le marché.
Étape 4
Estimez les ressources nécessaires pour donner vie à cette vision. Vous pouvez avoir besoin de changements de personnel, d'externalisation de nouveaux spécialistes, de prêts. S'il est trop difficile d'atteindre les objectifs, réduisez les indicateurs souhaités.
Étape 5
Réfléchissez aux méthodes avec lesquelles vous allez mettre en œuvre le concept de développement. Envisagez d'embaucher des spécialistes pour fournir une formation supplémentaire à votre personnel. Concevoir une campagne publicitaire efficace. Faites un programme de séminaires et de formations auxquels vos employés participeront.
Étape 6
Divisez la stratégie de développement qui en résulte en plusieurs petites étapes. Répartir les responsabilités pour leur mise en œuvre entre les départements. Établir des jalons pour évaluer les extrants et les résultats.
