L'élaboration d'une stratégie pour le développement d'une entreprise implique la préparation d'un plan spécifique à long terme pour atteindre un objectif spécifique. Lors de sa compilation, il convient de se concentrer soit sur la minimisation des coûts de l'entreprise, soit sur une production hautement spécialisée.
Instructions
Étape 1
Effectuez une analyse de l'industrie à laquelle appartient votre entreprise et identifiez une gamme de mesures à long terme pour atteindre des objectifs spécifiques, en fonction de:
- la compétitivité de l'entreprise;
- le montant des ressources qui seront nécessaires pour atteindre les objectifs;
- le temps alloué à la résolution de certains problèmes liés à l'organisation de l'entreprise.
Étape 2
De manière générale, le plan stratégique devrait comporter les points suivants:
- les tendances dans le développement de votre industrie;
- la position de votre entreprise dans l'industrie;
- les principaux objectifs du développement de votre entreprise;
- les tâches financières qui doivent être résolues pour atteindre les objectifs;
- des actions de création d'avantages compétitifs;
- les mesures de réorganisation de l'entreprise, nécessaires pour atteindre les objectifs.
Étape 3
Il existe trois principaux types d'élaboration d'une stratégie d'entreprise sur le marché, en tenant compte de tous les points du plan général. Si vous décidez lors de la réorganisation de l'entreprise d'obtenir la réduction maximale des coûts de production et de vente des marchandises, vous devrez renforcer la base matérielle et technique et d'ingénierie, ainsi que garantir le fonctionnement du système d'approvisionnement et de commercialisation de des produits.
Étape 4
Les entreprises du second type se spécialisent dans la production de biens afin de créer des avantages concurrentiels indéniables dans les plus brefs délais. Cependant, pour ce faire, vous devrez recruter un grand nombre de professionnels hautement qualifiés du marketing, du design et de la R&D. De plus, des coûts considérables seront nécessaires à la fois pour fournir à votre production de haute technologie du personnel ordinaire et pour acheter l'équipement nécessaire.
Étape 5
Le troisième type de stratégie implique la fixation sur un segment de marché et la concentration de toutes les capacités de production sur ce segment. Pour ce faire, vous devrez effectuer une analyse sérieuse non seulement de votre industrie, mais également d'autres industries dont les produits intéressent votre public cible. En choisissant le troisième type, vous pouvez soit obtenir la réduction maximale du coût de production des biens de votre entreprise, soit vous déclarer comme une entreprise spécialisée dans certains types spécifiques de biens produits par votre industrie.
