De nombreux entrepreneurs en herbe sont confrontés au problème naturel de ne pas avoir assez de temps et d'énergie pour accomplir les tâches de travail, ce qui fait boule de neige au fur et à mesure que l'entreprise se développe. Et même en dépit de la plus grande efficacité et de la capacité à dormir quatre heures par jour, tôt ou tard, chaque entrepreneur a l'idée de mettre son entreprise en marche, afin de se soulager enfin des soucis constants et d'avoir la possibilité de respirer plus librement. Si vous vous reconnaissez dans les lignes décrites, il est temps que votre entreprise se développe.
Instructions
Étape 1
Considérez l'entreprise comme un système d'éléments interdépendants qui, lorsqu'ils sont combinés, vous permettent d'atteindre les objectifs fixés pour l'entreprise. De plus, chacun des éléments joue son propre rôle et remplit des fonctions différentes. Par example:
• comptabilité des flux de trésorerie - comptabilité;
• exécution de fonctions de base (vente ou production de produits) - personnel de vente ou de production;
• travailler avec les fournisseurs - service d'approvisionnement;
• développement commercial - service marketing;
• coordination des actions de toutes les divisions - administration.
Les fonctions et les départements considérés, bien sûr, sont conditionnels. Néanmoins, dans différentes entreprises, les tâches répertoriées sont résolues d'une manière ou d'une autre. Par conséquent, la première chose à faire pour mettre l'entreprise en marche est de construire un schéma de tous les processus, dont la mise en œuvre est nécessaire au bon fonctionnement et au développement de l'entreprise.
Étape 2
Pour faire fonctionner l'entreprise par elle-même, commencez à chercher du personnel embauché. Vous verrez également les postes clés pour lesquels vous aurez besoin d'employés dans le diagramme créé. Votre rôle en tant que propriétaire et propriétaire de l'entreprise sera complété par une fonction auparavant inutilisée: vous devrez contrôler la manière dont les employés effectuent le travail qui leur est assigné. A ce stade, vous pouvez rencontrer des difficultés causées par le fait que la motivation de l'employé est fondamentalement différente de la motivation du propriétaire de l'entreprise.
Étape 3
Malheureusement pour de nombreux entrepreneurs, toutes les entreprises ne peuvent exister sans un développement constant. La promotion commerciale est comme un élément qui peut être difficile à intégrer dans la gestion d'un manager embauché. La raison ne réside pas tant dans la motivation que dans la réponse à la question: qui mieux que le propriétaire peut savoir comment développer une entreprise ? Si vous trouvez un employé qui a prouvé son potentiel, vous pouvez être sûr que vous appartenez à un petit groupe d'entrepreneurs talentueux qui ont réussi à mettre l'entreprise en marche.
