Les entreprises développent différents types de stratégies: corporate, pour une business unit, globale, politique, etc. Les tâches correspondantes sont résolues à chaque niveau. Par exemple, considérons une petite entreprise - elle compte moins de 500 employés.
Instructions
Étape 1
Trouvez la réponse à la question de savoir dans quel(s) type(s) d'entreprise une entreprise devrait être pour être compétitive sur le marché. Demandez-vous si vous devez augmenter la production, ajouter de nouveaux modèles, vous concentrer sur une chose, impliquer un ou plusieurs fournisseurs dans la coopération, etc. Vous devez avoir une bonne compréhension de l'échelle d'activité souhaitée, des liens entre les différents types d'entreprises et de la manière de les gérer.
Étape 2
Formulez les marchés que l'entreprise doit desservir. Décider qui vous ne servirez pas est une question importante en raison des limites des petites entreprises par rapport aux grands concurrents. Ne gaspillez pas de ressources sur des opportunités de marché attrayantes, de peur de dissiper des forces limitées.
Étape 3
Faites une liste des parties prenantes de quelque manière que ce soit liées à votre entreprise - cela fait partie de la stratégie politique des grandes entreprises, mais vous ne devez pas non plus négliger ces points. Les enregistrements peuvent inclure des employés, des actionnaires, des médias, des fournisseurs, etc. Réfléchissez aux relations avec les représentants de ces groupes qui sont trop faibles et doivent être développées. Faites la liste des candidats avec lesquels vous n'avez aucun lien.
Étape 4
Décidez comment concourir. Identifiez les forces et les faiblesses non seulement des concurrents existants, mais également des concurrents potentiels - pour cela, vous devez surveiller les nouvelles industries.
Étape 5
Choisissez un créneau dans lequel vous spécialiser. Trouvez des sources d'avantage sur le marché et découvrez comment gagner ce segment.
Étape 6
Travailler à travers le financement nécessaire pour soutenir la voie de développement choisie. Identifiez les ressources déjà disponibles et nécessaires pour attirer.
Étape 7
Analysez la forme organisationnelle et la structure de l'entreprise - si elles correspondent aux objectifs déclarés. Décidez quels processus organisationnels doivent être modifiés pour que cela se produise.
Étape 8
Sur la base des informations recueillies, établir un plan d'action.
