Un chef d'entreprise est comme un père ou une mère. C'est une personne qui de toute son âme s'enracine pour son enfant. Par conséquent, il est très difficile de confier la gestion de votre entreprise à une autre personne. Mais que faire si vous ne pouvez pas vous débrouiller seul ou si l'entreprise a juste besoin d'une personne expérimentée et d'injections financières.
Il est nécessaire
Idée, entreprise, objectif
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez déterminer l'état actuel de votre entreprise. Le plus souvent, au stade initial de la mise en œuvre du projet, un partenaire partageant les mêmes idées est nécessaire qui encouragera et aidera, principalement moralement. Par exemple, il y a une idée qui, selon l'auteur, sera couronnée de succès, mais comment les choses vont réellement se passer n'est pas claire. Dans ce cas, beaucoup de doutes surgissent. C'est à ce moment qu'un soutien est nécessaire. Dans cette situation, le partenaire doit être suffisamment proche d'esprit, familier avec la direction de faire des affaires et partager pleinement vos idées sur l'avenir réussi de votre projet.
Étape 2
De plus, une situation peut survenir lorsqu'il existe un partenaire d'esprit, mais lorsque l'on fait des affaires, il y a de sérieuses questions de planification, de commercialisation, de promotion. C'est là qu'un partenaire expérimenté est nécessaire, de préférence qui a déjà mis en œuvre un projet réussi. Et en plus de cela, il y a souvent besoin d'une grande injection financière. C'est-à-dire qu'il faut un investisseur. Un investisseur ne peut pas participer à la gestion et à l'organisation de l'entreprise, mais simplement investir ses fonds et recevoir un certain pourcentage. Mais c'est là que surgit la difficulté: avez-vous encore besoin de cet investisseur qui mangera une partie de votre tarte ?
Étape 3
Ainsi, une situation de choix se forme: un partenaire aux vues similaires, un partenaire investisseur ou un partenaire expert.
Dans ce cas, le problème peut être résolu comme suit:
1. Vous trouvez une personne de votre environnement immédiat qui cumulera les 3 postes.
2. Vous assumez certaines fonctions, par exemple le financement, si possible.
3. Attirez les trois partenaires dans l'entreprise.
Étape 4
Après avoir choisi une option de partenariat, vous devez garder à l'esprit qu'il est très difficile de gérer une entreprise seul. Il y a trois postes clés pour faire des affaires:
1) La gestion stratégique proprement dite.
2) Gestion des flux financiers.
3) Gestion des ventes.
Le fait est que tous ces postes sont dirigés par des professionnels, des personnes partageant les mêmes idées et, surtout, des personnes qui se font confiance à tous égards.
