La mauvaise gestion est la principale raison pour laquelle les employés quittent une entreprise. Et la plupart de ceux qui se trouvent dans de telles conditions peuvent être d'accord avec cette affirmation. Cela dépend beaucoup du comportement du gestionnaire.
Sur la base de l'expérience de nombreux subordonnés, il existe sept comportements clés qui génèrent un fort désir chez les employés de quitter leur emploi:
1. Ne tenez pas vos promesses
Si un manager ne tient pas ses promesses, comment peut-il s'attendre à ce que quelqu'un autour de lui tienne ses promesses ? Ce comportement peut créer une culture qui permet un manque de responsabilité au sein de l'équipe. Et le manque de responsabilité entraînera une diminution de la productivité de l'équipe. Cela diminuera également la crédibilité des autres employés.
2. Ignorer les travailleurs inefficaces
Les interprètes négligents dans une équipe peuvent démotiver les bons et les grands interprètes. Ils influenceront la performance des autres membres de l'équipe, ainsi que le succès global de l'équipe. Plus un manager attend pour résoudre ce problème de mauvaise performance, plus le risque de perdre les meilleurs joueurs est élevé.
3. La présence de réunions irrégulières
Lorsque les managers choisissent de ne pas organiser de réunions d'équipe régulières, ils envoient le signal que la communication entre les membres de l'équipe n'est pas importante. Et lorsqu'une équipe ne partage pas régulièrement des informations, il est probable que ses membres ne soient pas inclus dans les décisions clés, les rapports d'avancement et la formation mutuelle.
4. Rejeter les opinions et les idées des autres
Personne n'aime "le savoir-faire est tout", et lorsqu'un manager rejette les idées des autres, un message est envoyé qu'il est plus intelligent que les autres membres de l'équipe. Au fil du temps, les gens cesseront de partager leurs idées et leurs innovations, ils sera fermé., le manager perdra sa compétitivité.
5. Micro-contrôle
Le manager pense qu'il n'y a qu'une seule façon d'accomplir une tâche et qu'il doit prendre toutes les décisions seul. Les gens se tournent probablement ensuite vers leur patron pour faire rapport. En fin de compte, un tel gestionnaire montrera aux autres que vous vous méfiez des autres jugements. Beaucoup commenceront à s'appuyer sur le manager pour toutes les décisions, et la prochaine chose à suivre est que le manager fera tout le travail pour son équipe lui-même.
6. Affichage d'arrogance
Le simple fait qu'une personne soit un manager ne fait pas de lui un roi (ou une reine). Le manager est-il capable de négocier simplement avec son subordonné ? Ou, contrairement à lui, les salariés sont-ils toujours « ceux qui font des erreurs » ? L'arrogance peut se manifester par le fait d'être en retard aux réunions et de perdre du temps avec d'autres personnes. Résultat final: L'arrogance montre un manque de respect pour les autres.
7. Ne pas déléguer efficacement
En tant que manager, le travail d'un leader consiste principalement à faire le travail grâce aux efforts des autres, ce qui signifie qu'il doit être délégué. De nombreux managers novices sont confrontés au problème de cette responsabilité, que ce soit en planification ou en temps réel.
Certains managers voient en effet à quel point la délégation est risquée. Et la réticence du délégué est souvent motivée par la peur: peur, il perd le contrôle, perd sa réputation d'« expert », ou doit affronter l'inconnu. N'oubliez pas que la délégation est bien plus qu'une tâche ou une solution; cela nécessite une compréhension de qui déléguer; combien d'informations doivent être partagées; et à quelle fréquence surveiller les progrès et le statut d'une personne.
Les astuces sont assez simples. Vous devez élaborer un plan sur la façon dont vous pouvez changer votre comportement en tant que manager pour éviter le risque de perdre les meilleurs éléments.
