Si vous débutez dans le domaine du trading, vous devez étudier de nombreux aspects différents du marché et les principes de son travail. La même chose doit être faite par les entrepreneurs qui sont récemment entrés dans des activités commerciales. Une planification compétente des achats est l'un des principaux éléments d'un commerce réussi.
Instructions
Étape 1
Naturellement, la connaissance des conditions du marché et des principes de fonctionnement vient de l'expérience, mais, néanmoins, pour que l'achat réussisse, certaines règles peuvent être appliquées.
Donc, si vous travaillez dans le commerce depuis plus d'un mois, procédez comme suit. Réalisez une analyse approfondie des stocks et du chiffre d'affaires au cours de la vie de votre entreprise. Cela vous permettra de déterminer la quantité optimale de marchandises achetées dans chaque groupe et pour chaque fournisseur.
Étape 2
En tenant compte du facteur de saisonnalité, ajustez le montant des stocks de marchandises et optimisez leur chiffre d'affaires commercial. Vous pourrez ainsi calculer le rythme optimal d'approvisionnement pour chaque groupe de marchandises de chaque fournisseur.
Étape 3
Faites un plan de chiffre d'affaires, mensuel et trimestriel, pour chaque groupe de produits. Cela vous aidera à planifier les achats en gros pour tous les fournisseurs pour les périodes futures.
Étape 4
Après cela, déjà conformément au plan d'approvisionnement et de chiffre d'affaires préparé, ainsi qu'en tenant compte des dépenses et des revenus restants dans les plans, établissez un budget pour le mouvement des fonds séparément pour chaque mois. N'oubliez pas de prendre en compte tous les frais de fonctionnement qui surviennent au cours de l'entreprise.
Enfin, établissez un calendrier de paiements pour chaque jour et respectez-le strictement. Ajustez votre plan quotidiennement pour refléter les changements dans l'entreprise.
Étape 5
N'oubliez pas non plus que pour une planification des achats réussie, vous devez définir des ventes, des achats et un assortiment plus qu'optimaux en groupes. Considérez l'état, c'est-à-dire le contenu, de l'entrepôt comme point de départ de la planification. Partez des besoins de l'entrepôt dans la période actuelle et déterminez le volume optimal de marchandises avec une égalisation aux coûts minimaux pour les marchandises. Comparez vos résultats avec votre budget et vous obtiendrez les chiffres que vous devez analyser.
