Chaque propriétaire d'entreprise au moins une fois fait face à un manque de motivation pour travailler avec le personnel. Il semblait que les personnes sélectionnées possédaient toutes les compétences nécessaires et étaient consciencieuses, mais l'efficacité de leur travail laissait beaucoup à désirer. Pour que cela se produise le moins possible, il est logique de créer un système de motivation du personnel.
Instructions
Étape 1
Pour déterminer la motivation d'un employé, il convient d'analyser les éléments suivants:
1. conformité de sa compétence avec le poste occupé. un diplômé en droit ne travaillera pas bien comme secrétaire - il n'est pas intéressé et n'en a pas besoin. Au contraire, un employé trop jeune peut avoir peur d'un poste à responsabilité et même faire face à des tâches assez simples pas du premier coup.
2. les principaux facteurs de motivation. Pour la plupart, ce sont des primes en espèces, mais quelqu'un d'autre est également important, par exemple, la possibilité d'étudier.
3. principaux démotivateurs. Vous devez découvrir les raisons pour lesquelles de bons employés peuvent quitter votre entreprise (augmentations de salaire rares, rupture de contrat, etc.) et minimiser ces raisons.
4. cohérence de la motivation. Si le projet a été réalisé par l'ensemble du département, alors tout le monde mérite le prix, y compris les stagiaires, et pas seulement le chef de département.
Étape 2
Il est important de se rappeler que la motivation est un processus continu. Il est impossible de "motiver" un salarié à un moment et pour longtemps. De plus, tous les employés sont différents. Le salaire de quelqu'un est plus important, pour quelqu'un d'autres facteurs sont également importants. Par conséquent, la motivation doit être conçue pour apporter un bénéfice à tout le monde, pour lequel, par conséquent, il est important de connaître les besoins de tous les employés.
Étape 3
Après avoir analysé les principaux facteurs de motivation des employés spécifiquement pour votre entreprise, il convient de souligner les facteurs clés (ceux que l'on retrouve chez presque tout le monde) et les uniques. En fonction de cela, il est possible de créer un système de motivation qui inclurait, à des degrés divers, la capacité de répondre aux besoins de tous les employés. Par exemple, si 8 employés sur 10 dans votre entreprise ont indiqué le besoin d'une augmentation de salaire, il est alors logique de développer un système pour une petite augmentation de salaire tous les six mois. Si 3 employés sur 10 reconnaissent les relations amicales dans l'entreprise comme un facteur de motivation, alors il vaut la peine d'envisager la possibilité d'organiser un événement d'entreprise supplémentaire. Mais comme cela ne peut motiver qu'une petite partie des employés, cela ne vaut pas la peine de se concentrer sur le moral de l'entreprise.
