Une personne est confrontée à une planification quotidienne et horaire tout au long de sa vie consciente. Qu'il s'agisse d'un ménage, d'un travail, d'une petite entreprise modeste, d'une grande entreprise ou de toute une industrie, un plan est essentiel. C'est, bien sûr, vous pouvez faire une telle tentative, mais cela ne se terminera pas bien.
Il semblerait que ce qui est plus simple: il est raisonnable, prudent de gérer le ménage, mais sans au moins un plan approximatif, la famille va encore et toujours « ne pas rentrer » dans le budget. Ensuite, la femme ne résistera pas à la tentation d'acquérir un bibelot coûteux, mais totalement inutile. Ensuite, le mari achètera complètement les mauvais produits dont il avait besoin. À cause de cela, des querelles et des conflits surgissent. Mais ce n'est pas si mal; ce sera bien pire s'il s'avère que le prêt contracté inconsidérément n'a rien à rembourser.
Et l'organisation, dont la direction agit selon le principe "nous survivrons d'une manière ou d'une autre sans aucune planification", a peu de chances de résister à la concurrence. Tout simplement parce qu'il n'aura pas le temps (ou ne pourra pas, ce qui est plus correct) réagir correctement à l'évolution de la situation. Supposons qu'une entreprise continue obstinément à produire (ou à importer de l'étranger) des équipements dont la demande a fortement chuté. Et des entreprises similaires, après avoir analysé les besoins du marché, ont planifié la transition vers d'autres types d'équipements à temps et l'ont réalisée. Qu'adviendra-t-il de l'organisation « têtue » ? Elle fera soit faillite, soit, au mieux, subira de lourdes pertes.
Ou, par exemple, une entreprise de construction, ayant remporté un appel d'offres difficile, commence les travaux de construction d'un grand complexe résidentiel. Et du coup, il s'avère qu'elle n'a pas la possibilité de fournir au chantier une quantité suffisante de ciment. Parce que les employés du service d'approvisionnement ont fait preuve de négligence en ne planifiant pas la livraison de ce matériel nécessaire. Ils espéraient des fournisseurs, mais ceux-ci n'ont pas de volumes de ciment gratuits supplémentaires, tout est déjà prévu à l'avance et payé. Afin de ne pas perturber le calendrier de construction, nous devons acheter frénétiquement du ciment auprès des concessionnaires, bien sûr, à un prix beaucoup plus élevé. Le bénéfice perçu par l'entreprise de construction sera naturellement inférieur.
Que dire des industries réunissant plusieurs centaines d'entreprises alliées. D'autant plus que la planification y est indispensable. Car la moindre défaillance dans le travail de l'un d'entre eux entraînera une "fièvre" dans une chaîne de dizaines d'usines et d'usines.
Il s'avère donc que la planification est une chose absolument nécessaire. Sans cela, vous pouvez facilement vous retrouver dans la position de prétendus « généraux », à propos desquels un proverbe sarcastique s'est longtemps formé: « C'était lisse sur le papier, mais ils ont oublié les ravins. Et marchez dessus !"
