Non seulement les structures macroéconomiques mais aussi les entreprises commerciales individuelles sont affectées par les effets désastreux des crises. L'évolution dans le temps d'évolutions défavorables de la production peut conduire à une dégradation des performances de l'entreprise, qui aboutit souvent à sa faillite. L'un des moyens de prévenir une crise est de prévoir en temps utile et de prendre en compte les facteurs nocifs de la production elle-même et de l'environnement extérieur.
Instructions
Étape 1
Utiliser une approche systématique pour prévoir le développement de crise d'une entreprise. Une telle analyse qualitative implique une identification complète des caractéristiques de l'activité économique qui indiquent une tendance à la faillite. La présence d'un certain nombre d'indicateurs peut devenir la base d'un avis d'expert sur l'évolution défavorable.
Étape 2
Faites une liste d'indicateurs critiques pour prédire la faillite probable d'une entreprise. Comme base, vous pouvez prendre un système de caractéristiques pratique à deux niveaux, basé sur les recommandations de l'Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Étape 3
Dans le premier groupe, inclure les critères dont la dynamique dans un avenir prévisible peut indiquer des difficultés financières importantes. Ce sont tout d'abord:
- des pertes récurrentes dans les activités de production;
- un niveau élevé de comptes créditeurs en souffrance;
- les faibles valeurs des ratios de liquidité;
- pénurie chronique de fonds de roulement;
- le manquement régulier aux obligations envers les actionnaires, les investisseurs et les créanciers;
- détérioration des relations avec les établissements bancaires au service de l'entreprise.
Étape 4
Attention à l'inclusion dans la pratique de l'entreprise de l'utilisation de nouvelles sources de financement, et à des conditions défavorables. Pour prévoir la crise, il est également important d'utiliser des équipements à longue durée de vie dans le processus de production principal. Une diminution du portefeuille de commandes, y compris la perte de contrats à long terme, indique également indirectement une issue défavorable imminente.
Étape 5
Dans le deuxième groupe de repères d'avant-crise, inclure la perte du personnel de direction clé; une diversification insuffisante des activités de l'entreprise, qui s'exprime en fonction des résultats d'un type d'équipement ou d'un type d'actifs.
Étape 6
Garder sous contrôle des paramètres qualitatifs tels que la participation de l'entreprise à des litiges dont l'issue est délibérément défavorable ou imprévisible; sous-estimation du renouvellement technologique de l'entreprise; contrats à long terme et accords devenus inefficaces.
Étape 7
Réaliser une expertise qualitative selon les critères mentionnés. A cet effet, il est possible de faire intervenir à la fois des spécialistes de profils variés au sein de l'entreprise et des consultants indépendants, dont des cabinets d'audit. L'évaluation finale de l'état potentiel de l'entreprise avant la crise est effectuée par l'organe directeur, sur la base d'une évaluation complète et complète des paramètres effectuée par des spécialistes.
