Diriger n'importe quelle entreprise ou groupe de personnes, c'est pouvoir se fixer des tâches, voir les perspectives de développement de l'entreprise, négocier avec des partenaires et résoudre des conflits. Le leader moderne a plus qu'assez de tâches.
Instructions
Étape 1
Les employés veulent voir le patron non pas comme un ami ou un despote, mais comme un mentor. Par conséquent, il n'est pas nécessaire d'aller à l'extrême lors de l'interaction avec des subordonnés, mais il est très nécessaire de faire preuve de fermeté, de persévérance et de confiance. Un leader, tout d'abord, doit traiter ses subordonnés non pas comme des machines qui exécutent leurs tâches et travaillent pour l'usure, mais comme de vraies personnes qu'il respecte. La communication avec les subordonnés doit être amicale, mais les sentiments familiers au travail n'ont pas leur place. Mais la confiance dans les employés, l'évaluation non pas des erreurs, mais des résultats de leur travail, une bonne vision de leurs points forts et la capacité de leur trouver des applications feront de tout manager un excellent manager pour ses subordonnés.
Étape 2
Le leader moderne encourage les relations de travail à long terme avec les employés, essaie de rendre leur travail le plus confortable, les motive à travailler, le développement personnel et professionnel et favorise l'avancement des employés dans l'échelle de carrière. Ce n'est qu'alors que les salariés seront satisfaits de leurs conditions de travail, resteront longtemps dans l'entreprise et évolueront avec elle, lui apportant avantages et revenus. Le changement fréquent d'équipe affecte négativement l'atmosphère et l'atmosphère de l'entreprise, est un signal pour les nouveaux employés, clients et partenaires de se méfier de l'entreprise et du style de sa gestion.
Étape 3
Pour gérer efficacement une entreprise, vous devez non seulement être capable de communiquer avec vos subordonnés, mais également connaître les principes de promotion de l'entreprise sur le marché et les appliquer. Pour ce faire, il faut avoir le sens des affaires, penser à long terme, de manière non conventionnelle, réagir rapidement aux changements de situation, être capable de développer une stratégie pour surmonter les difficultés, envisager l'entreprise sous différents angles, toujours trouver une solution plus rentable au problème. Vous devez être capable de penser de manière très pratique, de distinguer les faits réels des opinions subjectives, tout en étant à la fois conservateur et innovateur. Il est important de ne pas s'écarter de la voie choisie et d'agir de manière décisive, claire et cohérente. N'ayez pas peur de la critique et répondez-y de manière adéquate, en pensant bien à tous les aspects de la résolution du conflit ou en utilisant la critique pour votre propre bien.
Étape 4
En même temps, le leader n'a pas besoin d'être le meilleur spécialiste dans son domaine. Bien sûr, il doit comprendre les affaires de l'entreprise qu'il dirige, bien connaître le produit. Mais c'est une erreur de penser que seuls ceux qui ont d'abord travaillé en tant que spécialiste, puis ont gravi les échelons de leur carrière pour leur ancienneté et leur vaste expérience, deviennent les meilleurs dirigeants. En règle générale, seuls les interprètes ne deviennent pas de bons leaders, car ils ne connaissent pas les principes de gestion de l'entreprise et n'ont pas de bonnes qualités personnelles pour cela.
