La libération du personnel est une mesure complexe qui est une réponse opportune aux changements économiques, technologiques et organisationnels. Sa tâche est de changer le nombre d'employés - de réduire le personnel.
Libération du personnel
Le problème de la libération du personnel est toujours associé à une diminution du nombre d'employés dans l'entreprise. La réaction des salariés est toujours négative, puisque la libération pour eux est une menace potentielle de perte de revenus. Par conséquent, un ensemble de mesures visant à libérer du personnel doit être adapté à une situation organisationnelle, économique et sociale spécifique dans une organisation particulière. Il n'y a pas de recommandations universelles.
La mesure extrême, radicale et la plus négative de ce processus est le licenciement pour réduction de personnel, lorsque la méthode forcée de libération des travailleurs est utilisée. Ils sont simplement licenciés, sans tenir compte de l'ancienneté, de l'expérience professionnelle et des qualifications. Il est conseillé d'éviter les mesures extrêmes, car cela conduit à des conflits indésirables dans l'équipe et même à des litiges.
Mesures de libération du personnel
Lors de la libération du personnel, des mesures drastiques peuvent être évitées en utilisant des mesures complexes avec parcimonie. Un régime spécial a été élaboré. Premièrement, l'embauche de nouveaux employés est arrêtée, à la deuxième étape, le recyclage des employés commence pour les postes vacants qui sont conservés dans l'entreprise. La libération volontaire des personnes ayant atteint l'âge de la retraite avec des paiements incitatifs est possible. La semaine abrégée ou à temps partiel, les congés sans solde, les congés administratifs sont utilisés.
Lors de la gestion du personnel d'une entreprise, il est nécessaire de comprendre que vous ne pouvez pas perdre des spécialistes qualifiés afin de réduire les coûts. À l'avenir, cela peut entraîner une pénurie de personnel dans la mise en œuvre des activités de l'entreprise. Il est nécessaire d'analyser les activités de l'entreprise, de trouver des options et d'adapter le travail du personnel aux conditions changeantes, tout cela empêchera la libération du personnel. Effectuer une analyse des services reçus par l'entreprise, que le personnel peut temporairement effectuer lui-même. Ainsi, deux problèmes sont résolus simultanément: les économies de coûts et la rétention des employés dans l'équipe. Le revenu supplémentaire qui peut être obtenu dans cette situation est analysé de manière similaire.
Mais cela ne signifie pas que des spécialistes et des employés mauvais, conflictuels et non qualifiés qui enfreignent gravement la discipline du travail doivent également être retenus dans l'entreprise. Ce sont eux qui doivent être libérés conformément aux exigences du Code du travail de la Fédération de Russie et dans l'intérêt du développement ultérieur de l'entreprise.
